Les Styles De Leadership

représentation à deux dimensions du comportement du manager. C'est la grille de management qui indique en abscisse, le degré d'intérêt pour la production et en ordonnées, le degré d'intérêt pour les relations. Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont: Le style 9.1: le management est fondé sur le travail d'équipe. L'efficacité est atteinte grâce à des conditions de travail qui tiennent compte au minimum des facteurs psychologiques

DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Qu’est-ce que c’est ? Reference à l’autorité : Le dirigeant a une autorité, il est leadership, il peut influencer les membres de son équipe, et à favoriser l’adhésion salarié des entreprises. C’est un choix stratégique : l’autorité a pour capacité respecter les ordres comme légitime. Il existe trois fondements : Charisme -Personnalité dirigeant -Qualité relationnelle -Capacité d’écoute -Courage -Inventivité -Rigueur -Droiture Exemple : Charisme

Le leadership Son Rôle Un leader est un mot anglophone, signifiant dirigeant et meneur. De ce fait un leader est une personne dont les ambitions et l'activité sont liées à celles du groupe dans le but de satisfaire des objectifs communs. Par extension de définition, le leadership a pour but premier de susciter l’intérêt des différents membres du groupe qu’il dirige afin de mener à bien ses objectifs. Ses caractéristiques Le domaine technique et dans le domaine des relations interpersonnelles

« Autorité et Influence sociale » du tome Psychologie sociale (1965) du Traité de Psychologie Expérimentale de Paul Fraisse et Jean Piaget le définissait comme : « Une personne ayant une influence démontrable sur la syntalité du groupe » — et le leadership : comme l'amplitude du changement de syntalité (par rapport à la moyenne) produit par cette personne »7. « Celui qui est capable de déceler le cap dans un ciel sans visibilité et de communiquer sa confiance à tout son équipage, capable d'en obtenir

Comportements managériaux ©» de Consultants Sans Frontières1 et de notes de lecture de Pratiques2 Le management....................................................................................................................1 Les différents styles de management :.....................................................................................2 Le management par objectifs (MPO) par Peter Druker 1954..................................................3 Le management par les compétences .

Le Management Participatif et le leadership situationnel (Hersey & Blanchard) Le management participatif est un mode de gestion qui consiste à animer et conduire des individus et des équipes et suscite leur engagement et leur contribution à l’innovation permanente et au progrès des performances de l’entreprise.  C’est une forme de management qui s’appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations du personnel en favorisant la participation aux décisions objectifs en cohérence

que le leadership/un leader ? La distinction manager/leader. Le manager : administre, imite, maintient, concentre son attention sur les systèmes et la structure, prévoit à court terme, à l’œil sur le bénéfice net, accepte le statut quo, est un bon petit soldat, fait les choses comme il faut. Le leader : innove, crée, développe, concentre son attention sur le personnel, prévoit à LT, a l’œil tourné vers l’horizon, conteste le statut quo, est son propre maître fait ce qu’il veut. Le leadership :

Les styles de commandement La manière de diriger le personnel varie d’une entreprise à l’autre. Cela dépend certes de la personnalité du dirigeant mais aussi d’un certain nombre de facteurs liés à l’entreprise elle-même, son environnement, son personnel, etc. Les différents styles de commandement ont été étudiés par plusieurs auteurs au cours du temps. * Le chef charismatique M. Weber s’est penché sur la différence qui existait entre autorité et pouvoir afin de déterminer ce qui était à

libérer les énergies créatives. Pour Maintenir l'envie, la passion, il faut fêter le projet. Phase 5 : fonctionner ensemble et produire - Le statut de chef de projet repose sur un leadership. Les relations ne sont pas fondées sur des relations hiérarchiques. - Les travaux de quelques théoriciens >les styles de direction de Tannenbaum et Schmidt >les deux dimensions du management de Blake et Mouton >les théories X et Y Mac Gregor >le management situationnel de Hersey et Blanchard Dans

formel/ informel, de référence/ d’appartenance : prdt des normes sociales ▪ 3 types de rôle : - Production - Facilitation - Régulation Dynamique des groupes : processus de cohésion + manière de décider + un leader et son leadership (styles de leadership : paternaliste, participatif, autoritaire). La communication dans les org. Est à la fois : - formel : des rumeurs - organisée : sert à atteindre des obj. : réaliser des act. Opérationnelles, prendre des décisions, favoriser