Les Syndicats En France Et Leurs Rôles Auprès Des Salariés

l’acculera à se dissoudre et disparaître. Ainsi la collectivité (lire : l’entreprise), sous peine d’échec, ne doit retenir pour l’intégrer à son projet que la participation librement, mutuellement et contractuellement consentie par l’individu (le salarié), se gardant de l’erreur trop répandue de demander son adhésion à un ou plusieurs projets collectifs qui dépassent tout à la fois sa compétence et sa connaissance, voire son approbation et sa motivation à s’engager qui le verrait contraint et entraîné

Décisions tactiques ou logistiques Fonction directionnelle Moyen terme Gestion (production, vente, finances…) Décisions opérationnelles Chef d’équipe, chef de service Court terme Exploitation (chaque activité) Les dirigeants doivent aspirer à 3 rôles principaux : Finaliser le projet de l’organisation : l’équipe doit anticiper l’évolution de son environnement, c’est elle qui oriente la stratégie de l’organisation Animer la gestion de l’organisation : pour assurer l’efficacité et le développement

s’établissent entre l’employeur et la collectivité du travail. Dans ce cadre, les salariés exercent des droits à travers leurs représentants. Ces représentants doivent être des représentants directs c'est-à-dire qu’ils sont élus par les salariés pour une période de 4 ans (délégué du personnel, CE, CHSCT). Cela peut être aussi des représentants indirects notamment les représentants syndicaux (représentation des salariés, négociation des conventions et accords collectifs). Le droit des relations collectives

lequel se trouve l’employé. Pourquoi une entreprise communique-t-elle ? Pas uniquement pour communiquer les décisions au sein de la hiérarchie. Un employé n’est pas qu’un employé. Il est aussi un client, un actionnaire, un riverain, etc. Tous ces rôles font partie de lui. EX : Une société polluante. Un employé de cette société peut également vivre à côté et se plaindre de la pollution que la société engendre. Il est alors employé ET riverain. 2. Les champs de la communication La communication permet

essentiellement dans le secteur privé. C’est un outil juridique indispensable, que l’on soit salarié, employeur ou représentant du personnel. Le Code du Travail définit également les relations entre l’employeur et les institutions représentantes du personnel : le licenciement collectif, le droit de grève , la négociation collective, les pouvoirs du comité d’entreprise et les syndicats, les avantages sociaux accordés aux salariés d’un secteur (par exemple la branche métallurgie). D’où la problématique suivante :

ou la pensée de groupe 15 Les modèles de formation des groupes 16 Les groupes. Définition et classification 18 Structure, statuts, normes, rôles, communication. L’analyse sociométrique des interactions.. 18 Un groupe de commandement 19 Groupe de travail 19 Groupe d’intérêt 19 Groupe amical 19 Structure 19 Statuts 19 Rôles 20 Les normes 21 Les affinités 21 La communication 22 Du groupe à l’équipe de travail 23 Les conditions externes imposées à l’équipe

et questions de cours Le monde du travail est souvent marqué par des tensions en France depuis le 19ème siècle : opposition entre l’employé et l’employeur. Le patronat français s’est toujours méfié des syndicats. France = un des taux de syndicalisation les + faibles d’Europe (6 à 8%). En 2004, classement des pays européens concernant l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver un équilibre entre l’intérêt

19ème, en Angleterre dans la chambre des communes, les membres du parlement vont se regrouper en fonction de deux étiquettes, d'un coté les Whig (existent encore aujourdhui), et les Tory. a) Les partis d'origine parlementaire et électorale En france, au moment de la révolution, le mot parti va faire irruption dans le vocabulaire politique, on emploie plutot club que parti. Avec le developpement du suffrage universel les partis vont apparaître, se structurer. On passe de réseau aussez informel

organisations publiques ou bien des associations, sont constituées de nombreux acteurs qui ont des statuts et des rôles différents. En fonction de ces statuts, leurs intérêts peuvent converger et les pousser à poursuivre les mêmes objectifs. Parfois cependant, leurs intérêts divergent et sont source de conflits pour l'organisation, et parfois même pour l'individu qui est amené à assumer plusieurs rôles contradictoires. 1. La diversité des dirigeants et des styles de direction Le management de l'organisation

conditions d’emploi, de formation professionnelle, de travail 1 L’ensemble du projet d’avis a été adopté au scrutin public par 132 voix contre 58 et 8 abstentions (voir le résultat du scrutin n° 1 en annexe). 6 et aux garanties sociales des salariés. Le dialogue social ne peut s’apprécier en dehors de la notion de compétitivité des entreprises, celle-ci devant s’entendre au sens large du terme qui intègre tant les données économiques que sociales. La négociation collective est donc un moyen