Les Théories De La Motivation

MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES P.M.O. PAR OUOROU SAOUENGOU ALPHONSE MOUDOUKOU (MAITRISE ES SCIENCES ÉCONOMIQUES) L'INCIDENCE DU STYLE DE LEADERSHIP SUR LE DEGRÉ DE MOTIVATION ET DE SATISFACTION DES TRAVAILLEURS DANS LES ENTREPRISES BÉNINOISES Juillet 1991 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat des travaux de recherche menés

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la

Nom | Fonction / nationalité | IDEES | Joseph SCHUMPETER | Economiste Autrichien | Connu pour : Théories sur les fluctuations économiques ; La destruction créatrice et l’innovation.Pour lui : l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur, (ne pas confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire), est pour lui un aventurier qui n'hésite pas à sortir de l’ordinaire pour innover et entraîner les autres à envisager

LA MOTIVATION DANS LES ORGANISATIONS Motivation intrinsèque et motivation extrinsèque La motivation intrinsèque signifie que l’on pratique une activité pour le plaisir et la satisfaction que l’on en retire. Une personne est intrinsèquement motivée lorsqu’elle effectue des activités volontairement et par intérêt pour l’activité elle-même sans attendre de récompense ni chercher à éviter un quelconque sentiment de culpabilité. La motivation extrinsèque se définit comme suit : le sujet agit dans

La motivation est devenue un des éléments essentiels de toute pratique managériale. Sans un minimum de motivation, rien ne se fait, rien ne se crée. La motivation, c’est l’énergie qui nous anime. Elle est notre force motrice, qui nous invite à passer à l’action et rend vivant et efficace ce que nous faisons. Les individus agissent et les organisations doivent les motiver pour recevoir les résultats escomptés. Les théories de la motivation ramènent la complexité de la réalité sociale à une idée

le rôle du groupe et son influence sur le comportement de ses membres, l'importance du leader. Ces analyses seront reprises par K. Lewin sur la dynamique des groupes et les différents styles de leadership. Les théories de la contingence Pour ces théories, contrairement aux théories classiques, il n'existe pas de , « one best way », de bon modèle organisationnel en soi. Le bon modèle est celui qui met ____________________ en accord avec son milieu. Les théoriciens de la contingence ont cherché

 Plan I. La Motivation 1- Définition de la motivation. 2- Les approches de motivation. 3- Types de motivation. 4- Mesures de motivation. 5- Formes de motivation. 6- Les moyens de motivation. 7- Les facteurs de motivation. II.L'animation au sein d’un groupe 1- Définition et Caractérisation d'une équipe de travail 2-Définition de l’animation d’une équipe de travail 3-Que signifie animer une équipe?

représentation pyramidale de la hiérarchie des besoins, une théorie de la motivation élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow. L'article où Maslow expose pour la première fois sa théorie, A Theory of Human Motivation, est paru en 19431. La pyramide est souvent attribuée à tort au psychologue. Il s'agit en réalité d'une interprétation plus tardive de ses travaux. Sommaire 1 La théorie de Maslow 1.1 Présentation générale

d’intérêt par rapport à la solution du problème ?) 3. Théorie : • Présentation de la théorie traitée, spécifiquement par rapport aux prédictions, à la déduction des prédictions (logique interne), aux variables • Présentations des liens par rapport à l’application et aux phénomènes explicables par la théorie 4. Vérification empirique de la théorie en relation à deux études exemplaires • Quelles sont les études qu’on a fait pour vérifier la théorie ? Présentation des méthodes, spécifiquement par rapport

Chapitre 1 : Les théories des organisations 1. Les théories classiques (ou traditionnelles) a. Analyse C’est une vision stratégique : l’entreprise cherche à maximiser son profit et à réduire les coûts. Cette vision est unique et universelle c'est-à-dire que toutes les entreprises ont cet objectif. L’entreprise est un lieu de production. La vision de l’entreprise est mécaniste. Les auteurs vont chercher à rationaliser au maximum la production et de gérer au mieux l’organisation de l’entreprise