Les Théories De La Motivation

SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes

................................................. 8 CHAPITRE 2 : La Motivation du Personnel .......................................................................................................................... 9 Introduction........................................................................................................................................................................... 9 I- Emergence des théories motivationnelles ...................................................

suite à une rencontre avec le président de la compagnie que M. Jones commente sur les problèmes de motivation des chauffeurs. Les méthodes utilisées par ce dernier pour motiver ses employés semblent assez intenses et ne semblent pas plaires aux chauffeurs si on se fit au commentaire d’un ancien employé de la compagnie. Comme les chauffeurs se sentent lésés par les « supposées » méthodes de motivation de Jerry Jones, ils en viennent à abuser du système d’inventaire utilisé par M. Al Brown et réussissent

étions menés à réaliser des mémoires de fin d’études afin d’appliquer tout ce qu’on a appris durant notre formation, et pour cela nous avons choisi d’analyser le degré de motivation du personnel au sein des établissements touristiques et plus précisément les hôtels classés 4 et 5 étoiles. Problématique : Pourquoi la motivation ? Les ressources humaines sont de plus en plus considérées comme un élément déterminant de la compétitivité des organisations et de leur capacité à innover. Cette

suite à une rencontre avec le président de la compagnie que M. Jones commente sur les problèmes de motivation des chauffeurs. Les méthodes utilisées par ce dernier pour motiver ses employés semblent assez intenses et ne semblent pas plaires aux chauffeurs si on se fit au commentaire d’un ancien employé de la compagnie. Comme les chauffeurs se sentent lésés par les « supposées » méthodes de motivation de Jerry Jones, ils en viennent à abuser du système d’inventaire utilisé par M. Al Brown et réussissent

Objet : Lettre de motivation pour un BTS CGO en alternance Madame, Monsieur, Titulaire d’un Bac professionnel comptabilité, je souhaiterais travailler dans le secteur de la comptabilité, c’est pourquoi votre entreprise a attiré mon attention. J’apprécierais de travailler dans une entreprise qui…(la je parle un peu de l’entreprise) J’intégrerais dans quelques mois un BTS (Comptabilité et Gestion des Organisations) au Centre de Formation de la Bourse du Travail. Etant motivé et souhaitant

Douglas Mc Gregor est l'auteur des grandes théories du management développées dans les années 1960 appelées théorie X et théorie Y, basée sur deux profils : • Théorie X : l'employé n'aime pas travailler. Il est improductif s'il n'est pas surveillé, ne travaille que sous la contrainte. • Théorie Y : l'employé aime travailler. Il a besoin d'autonomie, et sa créativité doit être suscitée. Ces deux théories sont utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Elles sont

résultats………………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………………....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines….17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………

appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept « Gestion des ressources humaines » ; • Reconnaissance juste des missions de la fonction RH ; B. Elaborer une fiche de fonction • Reconnaissance juste des étapes d’élaboration

I. Préambule 2 II. Qu’est ce que la motivation? 2 2.1. Définitions 2 1.1.1. Sens commun 2 2.1.2. Dans la littérature 2 2.2. Caractéristiques de la motivation 3 1.2.1. Déclenchement 3 2.2.2. Direction 3 3.2.3. Intensité ou l’effort 3 4.2.4. Persistance 3 5.2.5. Performance 3 2.3. Une perspective interactionniste 4 III. Motivation intrinsèque et extrinsèque : la théorie de l’autodétermination 4 3.1. Définitions : vers un continuum 4 3.2. Les récompenses