Les Valeurs De Chupa Chups

soirées Casimir, une Chupa Chups à la bouche…Qui sont ces jeunes adultes, nostalgiques de l’enfance ? Identifiés comme un phénomène de société dans les années 1990, les « adulescents » sont aujourd’hui devenus une réalité économique. Jeunes actifs dotés d’un fort pouvoir d’achat, ils constituent un marché porteur. Et ils représentent en même temps un groupe de consommateurs atypiques et une cible difficile à cerner : comment les identifier ? Quels sont leurs besoins, leurs valeurs et leurs aspirations

Chiffres-clés 2009 1 - L’INDUSTRIE Française de la CONFISERIE Valeur (2) (chiffre d'affaires HT) Tonnage 2009 1 060 millions € 163 300 tonnes (1) 2008 1 280 millions € 170 200 tonnes 2007 1 320 millions € 175 300 tonnes (1) Total des ventes France des entreprises du secteur = Fabrications – exportations + importations (Source : Syndicat National de la Confiserie d’après enquête auprès des adhérents et non adhérents) (2) NB : L’application de la LME en 2009, conduit à une baisse du chiffre

Diagnostic externe Analyse du macro-environnement La sphère économique Le marché de la confiserie représente en 2005 un poids total en valeur de 1 007 millions d’€, soit 39,4% des ventes (en hyper et supermarchés). Ce résultat est néanmoins terni par un ralentissement généralisé des ventes en valeur : le marché de la confiserie enregistre en effet une baisse de -3,9%, celui de la confiserie du sucre, une baisse de -3,5%. Le tableau suivant présente l’évolution de chaque segment de la confiserie :

européenne de bonbons (cf. schéma), le marché français est en croissance depuis 10 ans. Variation de la consommation de bonbons et confiseries entre 1995 et 2005. (en milliers de tonnes) En effet, la consommation de bonbons et confiseries, en valeur et en volume, a progressé respectivement de 4,8 % et 2,8 % en France entre 2003 et 2005. Consommation française de bonbons et confiseries par rapport aux autres pays. Première explication, une étude a prouvé que plus le niveau de vie augmente

et d’être aussi bien entendu et compris. Prenons l’exemple de Chupa Chups et de Groupama. D’un coté Chupa Chups a réalisé un véritable travail de fond au niveau de ses signes qui ce sont traduit par un certain design. Cela leur a permis de réduire leur budget communication. A l’inverse, en 2008, le groupe Groupama a dépensé 47 millions d’euros dans la communication. Le constat est qu’aujourd’hui si on vous demande ce que vend Chupa Chups vous répondez des sucettes mais si on vous pose la même question

Chewing-gum: 34% Petites confiseries de poche: 14% Spécialités régionales et fruits confits 8% Analyse de la demande: Recul de la demande : Diminution de la consommation des ménages en confiserie et chocolat a diminué en 2009, en volume et en valeur. Cette contre-performance est principalement due à la baisse des ventes de chewing-gums.et de confiseries de poche. Les confiseries en sachet, destinées aux enfants, ont poursuivi leurs progressions. De façon plus structurelle, les messages

marché de chewing-gum ; * Kerry, spécialiste du fruit confit ; * Ferrero, quatrième groupe mondial sur le marché du chocolat et de la confiserie avec ses produits phares : Tic-Tac, le Nutella et sa gamme de produits Kinder ; * Chupa Chups, entreprise familiale et leader mondial de la sucette se place septième au rang mondiale de la confiserie ; Les concurrents français sont : * Le groupe familial Cemoi est le plus grand spécialiste de chocolat en France ;   * Lamy Lutti

spécialités Succès de la confiserie pour enfants Innovation et concentration (Ex : Wrigley => Mars, Cadbury => Kraft Food) +2.2% de croissance +4.9% sur la confiserie enfant et +13.3% sur l’acide Base de sucre : +2.7 Croissance volume 3%) et valeur (+2.2%) +1.4 pour les sucettes Bonbons et sucettes = 44.2% de PdM et petite confiserie Offre Menace des MDD qui a fait baisser un peu les ventes même si la qualité est moindre que les MN Le coté acide / acidulé permet de « doper » le marché sur

Résultat, la petite confiserie de poche (PCP) et les gommes à mâcher, les deux catégories reine des devants de caisse, ont pris du plomb dans l’aile. Tous circuits confondus, les ventes en volume des PCP et des gums dévissent de plus de 9%, le recul en valeur est en revanche plus contenu (-2%). Un incident de parcours qui ne remet pas en question la course à la valorisation de cet emplacement stratégique, si cher au cœur des distributeurs. Car si le cm2 en devant de caisse se négocie à prix d’or, le jeu

mondial, Ferrero avec Kinder ou Nutella en Italie, Chuppa Chups en Espagne ou encore Kraft Foods du groupe Philipp Morris aux Etats-Unis avec les chewings gums Malabar et Hollywood, peuvent concurrencer l’Haribo allemand. Face à cela, Haribo représente en 2006 une part de bénéfices de 105.7 millions d’euros en France. Son positionnement en tant que marque et contre la concurrence est marqué par le fait qu’ils mettent particulièrement en valeur la « vente sous promotions », c'est-à-dire un facteur