Les Valeurs De Chupa Chups

plus, notre qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en terme de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement. Le groupe réalise actuellement un chiffre

rester fidèle à l’esprit de l’entreprise et à ses produits, les boîtes sont dotées de nombreuses couleurs vives et sont donc facilement repérables sur les étals des marchands. Malgré l’attractivité de ce type d’emballage (les bonbons sont mis en valeur et à portée de main), on s’aperçoit qu’ils ne sont pas des plus pratiques. C’est pourquoi en 1961, l’entreprise propose à la vente des bonbons emballés dans des petits sachets de cellophane. Cette innovation permet à la fois une meilleure conservation

plus, notre qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en terme de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement. Le groupe réalise actuellement un chiffre

confiseries. Quoique le plaisir, le désir de se gâter et l’impulsion restent des facteurs clés dans la demande de confiseries en Belgique, l’importance de la consommation sur le pouce est typique dans ce secteur. Par ailleurs, en plus d’accroître la valeur, les portions de taille réduite offrent aux fabricants des possibilités intéressantes pour l’innovation et le lancement de nouveaux produits. Alors que les fabricants se concentrent sur les lancements de nouveaux produits sans sucre, l’intérêt

a gagné le pari de l’audace publicitaire. Avec le slogan « Secouez-moi, secouez-moi », la particularité d’Orangina (la pulpe déposée au fond de la bouteille) a été transférée en atout. En 2003, la spécificité historique d'Orangina est mise en valeur par un nouveau slogan humoristique : “ et sa pulpe ! ”, clin d'œil au dynamisme de la marque car pouvant être interprété comme “ et ça pulpe ! ”. * L’identité graphique d’Orangina La société Orangina Schweppes, née de la fusion entre

| |9,4 % | |- 1,1 pt | | | |dont Chupa Chups | |3,4 % | |- 0,6 pt | |

de Haribo le 1er annonceur du secteur. o Le sponsoring quant à lui, est principalement axé sur la fête et le sport avec notamment les JO et le cyclisme avec le Tour de France. En réalité le but de ce sponsoring est d’associer l’image et les valeurs du sport aux produits de la gamme de confiserie Haribo. C’est un véritable choix stratégique de communication auprès d’une très large cible. Si le cœur de cible de Haribo n’était qu’au départ que les enfants avec le slogan « Haribo, c’est que pour

De plus, notre qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en terme de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement. Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires estimé

média spécialisée dans le street marketing (animations, distribution d’échantillons, de tracts, de presse gratuite…). Elle intervient auprès des grandes marques du marché comme Danone, L'oréal, Hansaplast, Le Figaro, Direct Soir, Diesel, Fun Radio, Chupa Chups, Coca Cola, Dove, Rexona, Orange France Telecom, Aeroports Toulouse Blagnac, Salon Toursime, Numericable, Pressings et petits commerces…et assurons leur représentation en milieu urbain. Cet entreprise me permettrait ainsi de mieux connaitre le domaine

voisins européens : les danois en consomment 6,4 kgs, les allemands, 5,7 kgs et les anglais, 5,2 kgs par personne et par an. La consommation des ménages en chocolat et confiserie a atteint plus de 5,03 milliards d'euros en 1999. Cette consommation en valeur est en hausse de 4,3%. Parallèlement, les volumes d'achats ont augmenté de 2,8%. La demande des ménages a été soutenue par la mise sur le marché de nombreuses nouveautés. Les exportations françaises de confiserie se sont contractées en 1999. Les