Lettre De Motivation Cora

036 € 11 563 452 € 861 056 € 1 548 019 € Pour l’illustrer, voici un tableau de répartition des chiffres d’affaires réalisé avec quelques enseignes principales. 3 945 236 € 22 052 188 € 2 265 697 € Total Carrefour Total Bricorama Total Cora Total Castorama Total Galec Total L.M Total Bricomarché Total B.H.V 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans 125 pays, qui emploie plus

J'ai effectué mon stage à responsabilité éducative au sein du Centre International de la Cimade à Massy. Ce foyer est un Centre Provisoire d'Hébergement qui accueille environ 60 réfugiés politiques et 25 étudiants ou passagers. Ma principale motivation réside dans le fait que ce stage rentre directement dans le cadre de mon projet professionnel futur. En effet, je souhaite pouvoir exercer la profession d'éducateur spécialisé dans des structures accueillant des populations immigrées ou dans des

structures de fonctionnement 49 50672_ManDist_pVaVIII Page VI Jeudi, 7. septembre 2006 10:29 10 VI 3 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier 60 Section 1 Les motivations à la fréquentation du magasin 61 Section 2 Le choix d’un point de vente 64 Section 3 Le comportement du consommateur en magasin 73 Section 4 Le comportement du consommateur dans le commerce électronique 82 Section 5 La gestion de la

Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2 VI MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION 3 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier Les motivations à la fréquentation du magasin Le choix d’un point de vente Le comportement du consommateur en magasin Le comportement du consommateur dans le commerce électronique La gestion de la relation client 60 61 64 73 82 88 Section 1 Section 2 Section

réduire ses déplacements. Dans la même période est apparue la vente par correspondance (VPC) avec les caractéristiques que nous lui connaissons actuellement : mise à la disposition du consommateur d’un catalogue ; commande passée par le consommateur par lettre, téléphone ou Minitel ; paiement par chèque à la commande, carte bleue ou paiement à la réception ; expédition du colis au domicile du client ou dans des relais. Aujourd’hui la VPC tend à prendre une nouvelle dimension grâce à Internet. "Internet"

: Jus bio et fraichement pressés (2009), énergisants naturels base de guarana pour 2010 (orange-mangue-baie de goji et raisin rouge- cassis-acerola). Les smoothies Energie et Antioxydant ont été un semi échec en 2009. Distribution : Monoprix, Cora et Leclerc. Média de communication : Internet avec un site interactif, ton humoristique, dialogue et proximité avec le consommateur, engagement humanitaire. Changement de logo : la terre remplace le presse agrume SMOOVIE Cible : les 15-50

premières et des emballages. La partie purement stockage et distribution est sous-traitée au prestataire logistique Bakker Weerts. Ce dernier garde le stock pendant une période de deux à quatre semaines. Ensuite, il les distribue aux différents clients : Cora, Carrefour, Delhaize, … • Commercialisation et ventes Kraft Foods développe quatre éléments essentiels pour conforter sa place de leader sur le marché; le produit, le packaging, le prix et la communication. La principale préoccupation

marque, qui différencie la fidélité à la marque du comportement d’achat répété. Ce courant de recherche mesure la fidélité par des antécédents attitudinaux, d’ordre cognitif, affectif et conatif. La question centrale est de savoir quelles sont les motivations sous-jacentes à un comportement de fidélité. Sur cette optique, nous distinguerons les trois fondamentales composantes attitudinales à savoir : Une composante cognitive, à savoir un ensemble de croyances et d’opinions positives sur la marque

par observation 27 2. Application : la brand equity des marques 27 III. Conclusions 28 1. La qualité est au centre de l’attention du consommateur 28 2. La qualité perçue est ancrée au plus profond de nous 28 Chapitre 3 – Motivation et valeurs 29 I. Motivation et besoins 29 II. Objectif du consommateur 29 III. Le besoin 29 1. La réponse aux besoins 30  Le conflit approche-approche 30  Le conflit approche-évitement 30  Le conflit évitement-évitement 30 IV. La hiérarchie

se font entendre .............................................................................. - 18 • Les « consom’acteurs » : consommateurs responsables et demandeurs de transparence . - 18 - • Des comportements différents selon les motivations de chacun ........................................... - 21 - 2.2. Le marketing écologique, ça marche ! ........................................................................................... - 24 2.2.1. Des entreprises pionnières et innovantes