Lettre De Motivation Grande Distribution

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

fonction commerciale peut se subdiviser en 3 domaines essentiels :  Le marketing/La mercatique : dont le rôle est d’identifier les besoins du consommateur (études de marché) d’imaginer des solutions adaptées au niveau du produit, de la distribution, du prix, de la communication (plan de marchéage) d’assurer le suivi et le contrôle des résultats  La vente : dont le rôle est de prospecter de mettre le produit à la disposition des distributeurs et du consommateur final provoquer la

l’alimentaire. Elles aident à augmenter la consommation, la fidélité des consommateurs  et donneraient de la valeur au produit qui pourrait par la suite être vendu à un prix bien plus attractif pour les fabricants. En effet, actuellement, les grandes marques de producteurs perdent petit à petit leur équilibre face à des concurrents inattendus (des Marques de Distributeurs : Les MDD). En réalité, depuis quelques années, nos distributeurs, nos magasins et nos fournisseurs de marques préférées

moins cohérent et unifié : – de croyances (ce que l’on sait ou croit savoir sur soi, les autres, le monde), elles-mêmes génératrices de préjugés ; – de sentiments ; – de prédispositions (propensions à l’action ou à l’inaction). On distingue deux grandes catégories d’attitudes dans une situation de communication : Les attitudes neutres, elles-mêmes subdivisées en : – attitudes d’interprétation : l’interlocuteur interprète ce qu’il croit avoir compris, à la place de l’autre (« D’après moi… ») ; – attitudes

Le type de structure page 4 Les ressources humaines page 5 L’organigramme page 7 III MARKETING DE L’ENTREPRISE page 8 Le marché page 8 Les produits page 9 Le prix page 11 La distribution page 12 La communication page 13 IV CONCURRENCE page 14 La veille concurrentielle page 14 La veille technologique page 15 V INVESTISSEMENTS page 16 A courts et longs termes Les investissements

but de les utiliser directement ou indirectement à la production d’autres produits ou services. Le marketing industriel utilise, en les adaptant aux caractéristiques des marchés industriels différents outils et techniques propres au marketing de grande consommateur. Bien industriel ≠ Bien de consommation Utilisation du produit Le marketing industriel se définit donc par rapport aux marchés et non par rapport aux produits/services Chapitre 1 : Les spécificités du marketing industriel

.......................................................................93 Produire une lettre d’information .................................................................93 Ecrire des articles ........................................................................................94 La lettre de prospection ou « Teaser »........................................................94 7 règles pour une lettre de prospection efficace .........................................96 La prospection téléphonique

il est passé d'une phase de maturité à une phase de déclin. Analyse de l'offre A) Les produits a) Les différents segments du marchés : Les produits du prêt à porter sont très diversifiés, on peut distinguer deux grands segments du marché du prêt à porter : les pièces du dessus et les pièces du dessous. Les pièces du dessus sont composées des : - tops, tuniques, chemisiers, tee-shirts - polos et sweat-shirts - pulls, gilets, cardigans - robes, jupes - pantalons

la stratégie 1. Stratégie de base 2. Stratégie de croissance IV. Formuler les plans d’actions 1. La politique produit a. Description des produits b. Natures des produits c. Provenance des produits 2. La politique prix 3. La politique distribution 4. La politique communication Section 2 : ELABORATION de la strategie communication I. Stratégie de communication interne 1. Structurer la force de vente 2. Recommandation II. Stratégie de communication externe 1. Détermination de la cible

Nous pourrons proposer des réductions, des invitations à des événements, des échantillons gratuits, etc. 2 - LE PROJET PERSONNEL 2.1 LE PORTEUR DE PROJET Nous sommes 2, Nous sommes en situation de maintien de droit (régime étudiant) 2.1 Motivations • Développer un nouveau concept et se réaliser dans le développement du projet. • Nous prouver que nous sommes capables de créer une entreprise. • Développer un nouveau concept et l’adapter de manière professionnelle. • 2.1.2 Bilan personnel