Lexus

partenaires particuliers en évitant au maximum le marketing de masse et le street marketing tout en développant une forte campagne publicitaire télévisuelle. NESPRESSO développe le co-branding via des partenariats avec des marques de luxe (ex : Allinghi & Lexus) De plus, NESPRESSO va profiter de tous les grands événements pour organiser des séances de dégustations et distribuer des bons de réduction et échantillons, en veillant à entretenir un buzz marketing. V. La fidélisation de la clientèle La

peinture automobile comprend trois grands acteurs : Dupont, PPG (américains) et BASF (allemand). Les clients de BASF sont : Renault, Nissan et PSA, mais aussi Suzuki, Honda Les clients de PPG sont : Chrysler, Ford, GM, Honda, Nissan, PSA, Toyota Lexus, VW Group et Volvo. Les couleurs les plus demandées en peinture carrosserie sont : le noir, l’argent et le gris. L’évolution du robot de peinture 1907 : Le premier pistolet à peinture C’est en 1907 que naît le premier pistolet à peinture, grâce

progressivement généralisé à l'ensemble des producteurs du monde industriel. Mais aujourd'hui encore, beaucoup de producteurs occidentaux n'ont pas encore achevé leur révolution. cent désormais dangereusement Mercedes et BMW avec des modèles comme la Lexus et l’Infiniti. Cette évolution se traduit par une réduction drastique de la zone de survie (figure D). Il n’existe en effet plus de positionnement protégé de la concurrence. Dans ces conditions, les standard de performance sont imposés par le marché

appliquent une stratégie de bas prix. Ainsi, le développement d'une nouvelle marque est très difficile, surtout que le secteur du luxe a encore plus de barrières à l'entrée, sauf pour quelques exceptions (par exemple, Toyota avec l'introduction de Lexus). La tentative d'entrer dans le secteur du luxe se termine souvent par un échec (par exemple Renault-Peugeot ont échoué dans le lancement des modèles « Prémium » de leurs marques). La stratégie utilisée par les entreprises automobile à pénétrer

due à la crise. Les écologiques : La Prius affiche une augmentation de ses ventes de 26,7%. Les Utilitaires : La vente des véhicules utilitaires a progressée de 13,1%.   ‐ 18 ‐ A DEVELOPPER : ‐ Voitures prestigieuses : avec sa marque LEXUS, le groupe a devancé Jaguar au classement des marques automobile, développer les véhicules luxueux vise à atteindre une cible très aisée. ‐ 4X4 écologique : les 4X4 sont des véhicules très polluants et consomment beaucoup d’énergie, c’est une

Toyota due à la crise. Les écologiques : La Prius affiche une augmentation de ses ventes de 26,7%. Les Utilitaires : La vente des véhicules utilitaires a progressée de 13,1%.   ‐ 18 ‐ A DEVELOPPER : ‐ Voitures prestigieuses : avec sa marque LEXUS, le groupe a devancé Jaguar au classement des marques automobile, développer les véhicules luxueux vise à atteindre une cible très aisée. ‐ 4X4 écologique : les 4X4 sont des véhicules très polluants et consomment beaucoup d’énergie, c’est une catégorie

vente depuis plus longtemps que les toutes électriques, elles bénéficient donc d’une certaine notoriété. Le leader de ce marché étant la Toyota Prius, le premier constructeur à développer la technologie hybride et à la mettre en vente en France, et Lexus. Cependant, les constructeurs européens et asiatiques, commencent à lancer depuis 2010, leurs modèles, parallèlement à leurs voitures toutes électriques. Le point fort de la voiture hybride est l’aspect d’un moteur actuel amélioré avec une batterie

publics). 11 2.5.6 Stratégies des marques Stratégies de marques des producteurs 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) 1 marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings 1 marque ombrelle : consiste à attribuer une même marque à des produits différents sur des marchés différents 1 marque

suivi une approche de « trading up », de « premiumisation », ce qui a fait croitre leur prix au point de rattraper celui de certains produits de luxe. Il existe ainsi une zone de recouvrement en prix entre premium et luxe. Ex : Lancôme & Guerlain, Lexus & BMW… L’accumulation des genres signifie qu’une même maison vend à la fois des produits de luxe et de haut de gamme, voire de masse. Exemple : Yves Saint Laurent était une griffe de luxe lorsque le couturier créait lui-même ses robes de haute

La chaîne logistique dans l’industrie automobile. Part de Marché des Constructeurs en Europe 3,9% 1,8% 1,9% 5,5% 2,4% 6,4% 2,4% 12,0% 1,4% 9,6% 27,7% 30,8% Ford PSA Peugeot Citroen BMW Fiat Hyundai Volkswagen Toyota-Lexus Autres Renault Nissan Opel Mercedes Source : Eurostaf, l’impact de la nouvelle réglementation sur la distribution automobile 2003 20 La chaîne logistique dans l’industrie automobile. Part de Marché des constructeurs aux Etats-Unis 15%