Licenciement Pour Motif économique

Le licenciement pour motif personnel et collectif Cette procédure est largement calquée sur la procédure applicable à toute sanction disciplinaire mais vu que le licenciement à des conséquences les plus graves pour les salariés. Dans la convocation à l’entretien préalable, l’employeur doit avertir le salarié qu’il est convoqué en vue de son licenciement éventuel, lors de cet entretien le salarié peut se faire défendre par un de ses collègues, un représentant du personnel, délégué syndical. S’il

collectives M. Jean-Luc Vallens | |25 Novembre 2003 | | COMMENT LES LICENCIEMENTS DES SALARIES D’UNE ENTREPRISE EN DIFFICULTE SONT-ITS UN ELEMENT DU REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE Présenté par NGUYEN Anh Hong II. LE CONTRÔLE DES LICENCIEMENTS La protection des salariés est un principe de droit de procédure collective. En outre, les licenciements ne doivent pas affaiblir le potentiel de travail de l’entreprise. Les licenciements peuvent intervenir dans la période d’observation ou en application

conclure un accord de départ négocié. Ce n’est ni une démission, ni un licenciement. Aucune forme n’est requise, mais la rédaction d’un écrit est recommandée. L’accord prévoit les conditions de départ (préavis, congés payés, clause de non concurrence) et en général une indemnité pour le salarié. Le licenciement  Il résulte d’un motif personnel ou économique. a) Le licenciement pour motif personnel Le licenciement pour motif personnel est motivé par des raisons inhérentes à la personne du salarié

Solution argumentée : I) Les obligations de entreprise Ecocern si elle met en place un plan social A. les obligations avant le licenciement Lors d'un licenciement de 10 salariés ou plus sur une période de 30 jours. L’employeur doit suivre une procédure de licenciement qui varie selon le nombre de salarié dans l'entreprise comptant plus ou moins de 50 salariés. Cette procédure peut durer plus ou moins longtemps suivant le nombre de salarié concernés, les établissements impliqués et les éventuelles

La rupture du contrat de travail Licenciement Licenciement Pour motif personnel économique Pour faute sans faute Pour licencier un salarié pour faute, il faut un motif réel et sérieux (qui correspond bien à un motif de licenciement). |Faute légère |Faute réelle et sérieuse |Faute grave |Faute lourde | |Elle ne peut à elle seule aboutir|Elle est suffisamment importante |Elle rend impossible le maintien

Analyse d’une situation juridique : Gérer les licenciements I. Indiquer toutes les démarches à faire dans l’ordre chronologique, ainsi que les éventuelles mesures de reclassement à mettre en œuvre pour ces différents licenciements. M. Martin JASPE, est licencié pour insuffisance professionnelle, comptable, il a fait des erreurs graves et répétées dans les comptes. M. JASPE est donc licencié pour motif personnel qui repose sur une cause réelle et sérieuse. L’entreprise Malabar devra suivre

dans l’entreprise ne perd pas la jouissance des libertés que le droit reconnaît à chacun. 0. 1. L’interdiction de discrimination Le principe de non-discrimination interdit les disparités de traitement exercées par l’employeur, fondées sur un motif illicite (sexe, appartenance syndicale, etc.). 0. 2. Le droit d’expression Tous les salariés bénéficient d’un droit à l’expression directe et collective sur le contenu, les conditions d’exercice et l’organisation du travail sans risque de

présente les réclamations des salariés à la direction, les conseille et les assiste. Les membres du comité d’entreprise ont une mission sociale et culturelle dans l’entreprise, mais surtout une mission à caractère économique. Ils reçoivent toutes les informations économiques importantes et doivent être consultés sur toutes les décisions qui influent sur la relation de travail : temps et conditions de travail, suppression d’emplois, formation… (voir annexe 2). Les délégués syndicaux, présents

compétences, motivation, âge, etc.) par des exigences hiérarchisées (de l’indispensable au souhaité). B.  La campagne de recrutement (phase 2) La prospection des candidats a plus ou moins d’importance selon les emplois et selon la conjoncture économique. Ainsi, plus la qualification est élevée, plus la prospection est nécessaire en raison de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et des écarts de qualification. Des méthodes de prospection sont nombreuses, mais doivent être adaptées à la qualification

déterminée (où C.D.D) - La rupture du contrat de travail : le licenciement. 1/ LES DIFFERENTS CAS DE RECOURS AU CONTRAT A DUREE DETERMINEE Un contrat de travail a durée déterminée ne peut être conclus que pour l'un des cas de recours suivant : a) Remplacement : -Remplacement d’un salarié absent, une personne embauchée en C.D.D peut remplacer tout salarié absent de l’entreprise dans laquelle il travaille et ce peut importe le motif de l’absence comme par exemple la maladie, un congé…etc. Sauf