Lien Entre La Présence Syndicale Et Les Activités De Grh

coopération Erick Leroux - Jean-Marie Peretti ......................................................................................................................... p. 205 La réussite de la transmission d’entreprise : une responsabilité sociale partagée entre le cédant et le repreneur Henri Mahé de Boislandelle - Thierno Bah ....................................................................................................... p. 219 L’entreprise citoyenne, militante du développement durable Alioune Dit

Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction - Objectifs du cours -

tester, analyser des situations, repérer des problèmes ou aider à franchir des caps éprouvants. Caractères & comportements  Manifestations visibles dans les comportements  Mentalité, mode de fonctionnement  Caractéristiques psychologiques  Activités préférentielles, capacités Caractères & comportements • Contracté, Routinier, Pessimiste • Distant, Distingué, Sensible • Perturbé, Incertain, Complexe • Inventif, Captivant, Manipulateur • Indépendant, Impulsif, Spontané • Satisfait, Jovial, Curieux

pose davantage en termes de sous-emploi et de travail mal rémunéré ou médiocre dans l’économie informelle. C'est la raison pour laquelle la promotion d'un emploi productif pour les jeunes hommes et jeunes femmes occupe une place de choix dans les activités de l'OIT. Les efforts de l'organisation dans ce domaine se fondent sur la nécessité reconnue d'adopter des politiques et des programmes propres à améliorer leur niveau de vie et à faciliter leur intégration dans la société. Au cours des années 1980

dernières années. I. L’administration du personnel On se situe ici au début du 20ème, qui correspond à une époque ou il s’agissait surtout de gérer le personnel de façon assez élémentaire : embaucher, adapter la personne qu’on a recrutée ; gérer sa présence. C une vision complétement fermée de la fonction mais aussi une vision rationnelle (on peut gérer l’individu de façon prévisible). C une vision assez simpliste de la fonction qui correspond au moment où l’industrie prend son essor. Le salarié est

Introduction………………………………………………………………………………6 * Chapitre préliminaire : formation sur la gestion des ressources humaines * Première partie : La mobilité et la gestion des carrières * Chapitre 1. Les systèmes d’appréciation….....……………….…..…16 * Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée.Chapitre 2. La mobilité………………………………………….……………21 * Chapitre 3. Bilan de compétence et bilan de carrière.………...25 * Chapitre4. La dynamique de carrière………………………...……….28 * Chapitre5. Les plateaux de

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les

répondre à un besoin public, à un intérêt général directement (buts de production) ou indirectement (buts dérivés). L’entreprise peut aider la société mais elle doit toujours penser au coût, ce n’est pas sa mission principale ; il faut se partager entre sa mission première et s’impliquer dans la vie sociétale (comportement écologiquement responsable) * Buts politiques : faire fonctionner l’organisation de façon à ce qu’elle remplisse les buts des « coalitions dominantes » qui la composent (survie

organisations pour répondre à des besoins croissants. Destiné aux praticiens et aux étudiants concernés par les enjeux de l’audit social et désireux de connaître ses démarches, domaines, outils et applications, Audit social est le fruit des échanges entre toutes les parties prenantes intéressées par cette discipline promise à d’importants développements, sous la double influence de la croissance de la demande et de la professionnalisation de l’offre. En 2007, l’IAS (Institut international de l’audit