Lien Entre La Présence Syndicale Et Les Activités De Grh

contrat (licenciement, démission, retraite) XVIII Le conseil des prud'hommes p 403 Organisation et spécificités de la procédure devant le conseil des prud'hommes XIV La représentation des salariés p 407 DP - CE - Délégués syndicaux (Mode de désignation - moyens - protection - rôle) XX Les relations collectives de travail p 413 Négociation collective (Partenaires sociaux - obligation de négocier - conventions et accords collectifs) - La grève (formes - conséquences

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

m’inscrire dans cette aventure. Par le choix de la formule proposée par l’UTBM et le type de dispositif de financement, il m’a définitivement mis à l’aise, n’ayant à me consacrer qu’à l’aspect pédagogique de l’entreprise. Merci à tous les Délégués Syndicaux (Laurent DEMONTIS, Frédéric LAGARDE, Daniel OUGIER et Michel RACQUE), aux Responsables des Ressources Humaines (Alain DIETSCH et Claude GANTER) de s’être prêté au jeu des questions réponses et d’y avoir consacré le temps nécessaire. Merci à mon

management des organisations se pose au sein de toutes d’organisations, privées, publiques ou relevant même de ce que l’on appelle désormais les tiers secteurs (association, coopératives, mutuelles). Le management est progressivement devenu une activité humaine porteuse de nombreux enjeux qui se cristallisent dans un contexte fortement marqué par quatres grandes mutations majeures : la mondialisation, la financiarisation, l’impact de les nouvelles technologiques et les transformations de travail

fonctionnement de l’usine. Ce système repose sur différents concepts. On assiste tout d’abord à une division du travail, verticale, mais aussi horizontale. Les tâches de conception sont ainsi clairement séparées des tâches d’exécution, créant un fossé entre l’ouvrier de l’atelier, et la technostructure, située en haut de la hiérarchie. Chaque ouvrier est ultra-spécialisé et est cantonné dans la répétition de gestes élémentaires, qui sont chronométrés et étudiés afin de limiter les temps morts et actions

doit pas dépasser 3% du PIB et les dettes ne doivent pas dépasser 60% du PIB. On tente de rationnaliser les dépenses. La Loi Organique sur les Lois des Finances (LOLF) de 2001 (entrée en vigueur en 2006) réforme la gestion budgétaire de l’Etat français. Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) : 2007, entrée en vigueur en 2008-2012 → mieux adapter l’administration aux besoins des usagers, réduire les dépenses publiques, valoriser le travail des fonctionnaires. Les missions de la culture :

spécialistes disciplinaires : entre indicateurs et libre initiative............... 24 2.2. Bibliothèque 2 (BM2) Résorber les problèmes liés à l’ouverture d’un nouvel établissement : entre conciliation et priorités ...................................................................... 28 Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY DCB 12 |Mémoire de recherche | 2003 Droits d’auteur réservés. 3 2.3. Bibliothèque 3 (BM3) Harmoniser les pratiques de 14 bibliothèques : entre déconcentration et réseau

le jour. J'espère qu'ils et elles mesurent toute la gratitude que je leur témoigne. Je ferai trois exceptions à cette formulation générale. Je remercie tout particulièrement les dirigeants, les cadres, les employés, les ouvriers et les délégués syndicaux de l'entreprise dans laquelle l'analyse empirique de cette recherche s'est déroulée. Les rencontres qu'elle a occasionnées, les informations qui m'ont été fournies, les réflexions qui m'ont été confiées ont certes nourri cette thèse, mais, en outre

autres pôles (économie et sociétal). Par ailleurs, le bâtiment n’est pas une entité indépendante. Il s’inscrit dans un territoire qui comprend des espaces bâtis et des espaces non bâtis, constructibles ou non ainsi que des réseaux de communication entre ces milieux (Transport notamment). La démarche doit donc également progresser vers cette intégration pour aboutir au développement durable du cadre de vie bâti. La politique de communication à l’internationale 1. La publicité 1. L'environnement

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche