Lien Entre Motivation Et Performance

Mon programme musculation Hiver 2013 Gabriel Saldivia-Lecompte Julie Frappier-R Mercredi 10h00 Nom:______________________ Groupe: __________ Enseignant: _________________ Table des matières Mes objectifs Performance…………………………………….……….…………… Santé………………………………………………………….…………... Page 2 Page 2 Page 2 Gestes concrets …………………………………………………………. Ma planification Paramètres de la surcharge……………………..…………. Page 3 Mon journal de bord Semaine 1……………………………………………...…….… Page 4 Semaine 2…………………………………………………

influences comprennent les systèmes politiques et la législation, les centrales syndicales, la clientèle, la concurrence, les valeurs culturelles et la conjoncture économique. 6 Psychologie Sociologie Anthropologie Sc. Politique Apprentissage Motivation Personnalité Valeurs et attitudes Satisfaction Groupe Communication Pouvoir Statut Bureaucratie Culture orga. Environnement orga. Individu Groupe Organisation Conflit Politique orga. Pouvoir 7 Fondements du CO • Le CO tient compte des contingences

CONCEPTS ET IDEES CLES   ( Composition de l’ouvrage 1 – La nature des organisations économiques 2 – L’organisation comme lieu de décision 3 – l’organisation, cœur du système d’information 4 – La cohérence interne de l’organisation : incitation, motivation, valeurs 5 – Les formes organisationnelles 6 – L’efficience interne, fondement de la dynamique organisationnelle ( Idées principales - Résumé Introduction L’économie des organisations a pour objet les unités économiques en tant qu’ensembles

sérieux de votre travail préparatoire · Trouver des pistes de questionnement pour le temps 2 du grand oral : au cours de cette présentation le jury va vous écouter attentivement afin de faire le lien entre votre problématique et les éléments du programme de MSGN, Droit, Economie et Mercatique afin de pouvoir vous tester sur ces différentes notions. · Votre présentation se base sur : · Le dossier

Le lien de causalité La réparation 2.3 La mise en œuvre du droit L’organisation judiciaire Les ordres judiciaires Les juridictions et leurs compétences Les acteurs Une procédure judiciaire à partir de l’observation d’une décision de justice ou d’une séance au tribunal Thèmes Axes de réflexion Champ des connaissances Proposition d'objets d’étude 3 – 1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au

RESSOURCES HUMAINNESAxe(s) de réflexion: LE MANAGEMENT DES RESOURCES HUMAINESConnaissances mises en œuvre : LA MOTIVATION AU TRAVAIL | Titre de l’étude : Les facteurs de motivation dans l’entreprise CASA COMPTE | Objectifs de l’étude : Déterminer les facteurs de motivation dans une entreprise | Référence des sources utilisées:http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/principaux-facteurs-motivation-salaries-37825.html http://www.jecommunique.com/management_la_motivation.htm http://www.comite-histoire

définir les termes « intelligence », « émotion », « intelligence émotionnelle » et « leadership ». Intelligence : L'intelligence est l'ensemble des facultés mentales permettant de comprendre les choses et les faits, de découvrir ces relations entre elles et d'aboutir à la connaissance conceptuelle et rationnelle (par opposition à la sensation et à l'intuition) Emotion : Une émotion est une réaction à un stimulus affectif, environnemental ou psychologique. L'émotion est à différencier de

tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé toutes les contingences et réalités de la fonction RH. SOMMAIRE 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH……………………………. page 4 1-1 Monographie, accélérateurs de performances, l’Europe : 60 % de part de marché, veille technologique, marché du travail, l’Euro monnaie forte………… page 4 1-2 Structure de la FRH, fonction support …………………………………….... page 5 1-3 GPEC Vision du développement des compétences ………………………... page

complexe, l’entreprise doit trouver les moyens de s’adapter. Une des réponses à la complexité passe par l’autonomie des acteurs et par la micro-initiative, facteur de motivation. Il existe en chacun un besoin puissant d’activité, d’autonomie, de créativité et d’initiatives. C’est cette part spontanée de l’action qui engendre la motivation, mais il faut qu’elle devienne stratégiquement opportune pour le salarié. A la lumière de cette évolution, un point clé du management sera l’évaluation, c’est à dire

de spiritueux reposant depuis ses prémices sur la décentralisation. Sa stratégie s’appuie sur la performance de l’ensemble de ses filiales et sur les stratégies décidées au niveau du groupe et appliquées à chacun des sites répartis à l’international. Avec plus de 18 000 collaborateurs à l’international répartis pour les 2/3 en Amérique Latine, les interactions du groupe sont animées incessamment entre tous ses membres. Divers projets transverses sont menés pour que les champs d’expertise des multiples