Limites De Mintzberg

dirigeant-propriétaire : "le sommet stratégique émerge donc comme la partie clé de la structure ; en fait, la structure comprend rarement beaucoup plus qu'un seul homme au sommet stratégique et un centre opérationnel organique." (Mintzberg, 1982 : 274). Dans sa description de la Structure Simple, Mintzberg suggère que la ligne hiérarchique est, sinon inexistante, du moins fortement réduite. Il en va de même dans les adhocraties. Cette caractéristique confère à la PME une forte proximité entre le sommet stratégique

=> OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de la main d’œuvre, productivité peu imp. Il a dc proposé 1 modèle pr limiter les gaspillages et la fatigue de la main d’œuvre afin d’augmenter la productivité. Il a d’abord préconisé de rationnaliser les L de fabrication en décomposant chaque opé de transformation en taches élémentaires, répertoriées et normalisées en durée

peuvent se poser. L’objectif des mécanismes de coordination est de maintenir ensemble les différentes parties et les différents acteurs de l’entreprise. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 2 Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination : – la supervision directe, où la régulation se fait par la hiérarchie. Une personne ayant la responsabilité du travail de plusieurs autres leur donne des instructions, des ordres et contrôle le travail

d’Organisation, 1991. Pour Mintzberg : Il n’y a pas de modèle universel d’organisation Le management des organisations est contingent. Ce management doit trouver un équilibre entre : -Les buts de l’organisation (positionnement stratégique) -L’environnement (géopolitique, sanitaire, socio-économique, légal…) -Le métier (éthique, pratiques, techniques, culture…) -Les déterminants organisationnels Définition de la structure : Toute activité productrice selon Mintzberg nécessite pour être accomplie

|Henry MINTZBERG | | |(1939) | | | | | |Universitaire canadien. | Selon MINTZBERG il existe 3 types de stratégies

structure des transports Girard était fonctionnelle :  Elle favorise le développement de compétence spécialisée  Facilite la communication entre les salariés  Permet d’optimiser l’utilisation des ressources propres à chaque fonction. Mais elle a des limites :  Tâches routinières  Limitation des préoccupations à un domaine spécifique  Difficultés de communication et de coopération entre les départements Cette structure est adaptée à de petites entreprises, mais ne peut pas fonctionner pour des groupes

écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens

niveau intermédiaire de la ligne hiérarchique, contrôle la diffusion et l'application des décisions du top management les exécutives managers : responsable de rendre opérationnelles les décisions prises et animer les équipes. B / Ses missions Selon MINTZBERG : Trois pôles d'activités du manager : Les activités de contacts : avec le rôle de représentant de l'entreprise, de leader, d'agent de liaison entre les employés et l'extérieur. Les activités d'information : correspondant aux rôles de guide, de propagateur

l’entreprise est parfois différent. D’ou un autre niveau d’analyse on essai de structurer l’entreprise selon des activités qu’on appel aussi des configurations qui peuvent être des activités support pour telle ou telle activité principale. Analyse de MINTZBERG - Analyses faites sur la socio-psychologie de l’entreprise. On ne peut pas indiquer en tant que tel une typologie. C’est au cas par cas. I. La typologie classique des structures C’est une typologie qui se fonde sur l’organigramme

4)c) expliquez pourquoi lentreprise Dutour a d progressivement coordonner ses activits. Q 5. Caractrisez les mcanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Q 6. Recherchez et prsentez un exemple dentreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4)d) Reprez et caractrisez les mcanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son dveloppement. Q 7. Prsentez de manire synthtique les avantages et les inconvnients de chaque