Limites Du Fordisme

DE L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL OST» 9 IV- L’organisation scientifique du travail 10 V- Le FORDISME 12 Chapitre II : les principes de gestion du travail 13 I- la division verticale du travail 14 II- La division horizontale des tâches 15 III- salaire au rendement et contrôle des temps. 15 IV- La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. 16 Chapitre III : les limites de l’organisation scientifique du travail 18 1- le mécontentement des salariés 19 2- le mécontentement

ET L’ORGANISATION DU TRAVAIL Axe de réflexion : L’ORGANISATION DU TRAVAIL Titre de l’étude : L’organisation du travail Objectifs de l’étude : Quels sont les grands principes d’organisation du travail ? Qu’est-ce que le fordisme et le toyotisme ? Quelles sont les nouvelles formes d’organisation du travail ? L’entreprise place-t-elle l’homme au centre de son organisation ? Référence des sources utilisées : http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr/psa_groupe/historique_b4

l’entreprise industrielle doit organisées de la meilleure façon possible; elle devient objet d’études Époque convaincue des bienfaits de la science et da la rationalisation Partie 1: les théories classiques Les principes de l’O.S.T Le fordisme Le système juste à temps Le modèle bureaucratique L’explication de la mauvaise qualité dans une entreprise … à partir des théories classiques Approche rationnelle de l’école classique : soit les règles de production ont été insuffisamment

L'ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I) L'organisation scientifique du travail et ses limites: A-L'organisation scientifique du travail: A1-L'organisation manufacturière du travail ou les pessimistes du taylorisme Dans la manufacture d'épingles, la fabrication d'une épingle est décomposée en opérations élémentaires, chacun des 10 ouvriers est spécialisé dans 1,2,3 tâches. Sur le plan technique, cette innovation organisationnelle permet d'augmenter fortement la productivité du travail:

Organisation du travail →Définir la notion de division du travail. Quelles sont les avantages et les limites de la division du travail ? •Qu’est-ce que le taylorisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le fordisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le toyotisme ? Avantages et limites. | Définition | Avantages | Limites | Division du travail | La division du travail et un principe de répartition des taches. | La division du travail permet une meilleure productivité grâce à la spécialisation

concluantes. Il faut donc attendre l'amélioration des machines à vapeur pour voir la relance de ces prémices de l'automobile. Pourtant, en Angleterre le Locomotive Act est signé en 1865 , traité mettant en place une série de mesures destinées à limiter l'emploi des véhicules à moteur sur la voie publique. Cette loi disposait, entre autres que tout véhicule motorisé devait être précédé d'un piéton agitant un drapeau rouge. C'est donc en France que se concentrent la majeur partie des innovations dans

(Suite et fin cours sur Adam Smith, TES) 2. L’actualité de l’analyse d’Adam Smith. : portées et limites 2.1 La division du travail, qualification et gains de productivité dans les PDEM. La rationalisation du travail au XX siècle par l’application des méthodes tayloriennes et fordiennes illustre l’actualité de l’analyse de Smith, soulignée par la croissance fordiste des Trente Glorieuses. En effet, Smith montre que la parcellisation des tâches fait croître la productivité du travail (« la puissance

des tâches qui se traduira par une déqualification des travailleurs). Ce système a été efficace pour augmenter la productivité. (Taylor est vu par les ouvriers comme l’esclavagiste des temps modernes.) Henry Ford : le fordisme : un approfondissement du taylorisme Le fordisme est appliqué à partir des années 20 aux E-U et après la 2nd Guerre mondiale en Europe. Les principes sont : le travail à la chaine : le convoyeur évite les déplacements inutiles des salariés (suppression des temps morts)

I- Un nouveau contexte imposant de profondes transformations. A. La double limite du taylorisme. B. De la rigidité à la flexibilité : le toyotisme. II- Des effets contrastés sur l’emploi. A. Du travail au capital humain B. La fragilisation des statuts. I) Les nouvelles organisations remplacent le tayloro-fordisme A. La flexibilité B. Le progrès technique II) Le tayloro-fordisme n'a pas totalement disparu A. Le rythme de travail B. Les conditions de travail

En effet dans la logique du Taylo-fordisme qui reprend les bases de la division du travail, des exemples montrent que ce système d’organisation du travail a des obstacles qui ne sont pas en faveur de la croissance. Ces deux organisations permettent d’intégrer une main d’œuvre peu qualifiée à une époque ou les besoins en main d’œuvre de l’industrie sont importants. L’aspect de la division horizontale, fait que la spécialisation du travailleur ne lui permet pas de pouvoir alterner de poste, de ce fait