Limites Du Low Cost

Powers of Retail 5 ENTREPRISES EN RÉSEAUX ET INTÉGRÉES, QUELLES DIFFÉRENCES FACE À L’INTERNATIONAL 6 Les motivations Intégrées • Recherche de la « taille critique » globale • Avantages de la firme • Exportation des MDD Réseaux • Limites sur le marché national • Opportunités sur les marchés étrangers • Suivre les concurrents • Exchange de savoirfaire • Exportation d’une 7 marque connue La direction des investissements Intégrées • Pays développés et en développement • Distance

depuis la mise en place de la délocalisation, les populations des pays occidentaux comme ceux des pays low cost en profitent sous diverses formes, elles subissent également ses effets négatifs sous un aspect économique et social…………………………………………………………………………………………………………13 A- L’effet de la délocalisation dans les sociétés occidentales………………………………………………………………………………….13 B- Les pays low – cost sous tutelle de la délocalisation économique…………………………………………………………………………………16 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………

attractifs) Fidéliser la clientèle par le qualitatif (qualité produit, SAV,…) Avance technologiques (limite l’impact des produits de substitutions par la différenciation, développement de nouveaux produits (R&D). Innovations de 4 3. Menace produits Substitutions forces (3) / MT - ruptures parfaites !!! (peu différences pour le distributeur mais une grande différence pour le consommateur) Limiter les pertes en développant son propre substitut (cannibalisation voulu) Fixation de conditions (inexploitables

Archos face au piège du « low cost » Les Echos n° 21263 du 05 Septembre 2012 • page 12 Spécialiste des tablettes d'entrée de gamme, la PME française doit affronter Google et Amazon Difficile d'échapper à la morosité qui plombe cette rentrée 2012. De l'immobilier à l'automobile, les mauvaises nouvelles se cumulent et pas un secteur ne semble échapper à la rigueur ambiante. Même l'industrie high-tech, rassemblée la semaine dernière pour sa grand-messe européenne, l'IFA de Berlin, regrette le temps

adequate strength for the applied loads, good mechanical strength able to manage the stresses and weights involved and convenient cost for the 100 or 1000 of km the lines regularly installed. It is vital that appropriate environmental protection is provided and that recyclable materials are used as much as possible. This is achieved through specifying a thermal expansion limit, corrosion resistance and apt wind resistance for the cables. Numerous varieties of cable specifications are offered to meet

| | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration 10 A. Présentation 10 B. Exemple :

efficacité. Il faut trouver le juste produit à une qualité suffisante (celle attendue par le consommateur) avec un Time-to-market le plus court possible. Rapidité et praticité sont les 2 notions clés du time-to-market. 2) Le positionnement : Low-cost VS singularité de l’offre La fin des marques sans concept affirmé et éprouvé Ces marques en imposture volent complétement en éclat. Une marque, pour résister doit avoir une identité forte et un positionnement affirmé. Face à la montée des

par la qualité de la matière première (cuir, autruche, crocodile...) Soit on produit une offre perçue comme “dégradée” par rapport à l'offre de référence pour baisser le prix et il s’agit ici du positionnement low cost. Dans le transport aérien par exemple, les compagnies low cost telles que Ryanair pratique une stratégie qui dégrade certains services afin d’abaisser les coûts. Ces compagnies utilisent des aéroports secondaires, limitent le poids et la taille des bagages, ne servent pas de

Distribution Exclusive a pour objectif de réserver la distribution à quelques points de ventes spécialisés, pour conserver un meilleur contrôle des intermédiaires et farder au produit une image de prestige. Distribution Sélective a pour objectif de limiter le nombre de détaillants pour établir des relations de coopération plus fortes et éviter de disperser son effort. Distribution Intensive a pour objectif de saturer le plus vite possible les marchés potentiels en étant présent dans un maximum de

Ryanair condamné par le tribunal de travail............................................................20 Augmentation de salaire ..........................................................................................20 AUTRES COMPAGNIES AERIENNES « LOW-COST » ...............................21 EASYJET ..................................................................................................................21 Destinations .......................................................................