Limites Du Modéle De Porter

.....39 Fonctions spéciales du clavier......................................................................40 Touches colorées(sur une sélection de modèles)................................40 Touches Microsoft Windows™ ...................................................................43 Touches de contrôle multimédia (sur une sélection de modèles).44 Interrupteurs et Indicateurs d’état..............................................................45 Interrupteurs...............................

Grossistes Détaillants INTEGREE Grands magasins Magasins populaires et coopératifs GMS et discounters GSS Magasins d’usine e-commerce 25 - Concession : contrat par lequel un commerçant ou un industriel (concédant) délivre à un nombre limité de commerçants (concessionnaires) le droit de vendre ses produits. Le commerce intégré est constitué d’entreprises qui cumulent les fonctions de gros (assurées par des centrales d’achat) et de détail (points de vente gérés par des salariés du

de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …)

Page 1/2 12 page suivante Prêt-à-porter, la précision au masculin 02/02/2012 - Afin de capter une clientèle de plus en plus fragmentée, les grandes enseignes d’habillement pour hommes abandonnent l’idée de plaire au plus grand nombre et adoptent le commerce de précision. Des ventes atones, mais un secteur qui change de modèle et fourmille d'innovations. C'est un peu la situation paradoxale de l'univers de l'habillement masculin aujourd'hui. Du côté des chiffres, la situation n'est guère brillante

Qu’en est-il lorsqu’il s’agit de porter un regard neuf sur l’économie et la sociologie du monde de l’art contemporain ? De nombreux artistes évoluant dans cet environnement fait de barrières et d’institutions ont choisi de s’y attaquer afin de bouleverser le modèle en place. On pourrait ainsi citer l’exemple de John Hamon, refusé des écoles de Beaux-Arts auprès desquelles il avait candidaté pour

sommaire Table des matières Table des matières Le protocole TCP/IP Avant-propos Introduction 1. Rappel sur les couches OSI 2. Le modèle TCP/IP4 2.1 La couche application 2.2 La couche transport 2.3 La couche Internet 2.4 La couche d'accès au réseau 3. Comparaison du modèle OSI et du modèle TCP/IP 4. La pile de protocole TCP/IP 4.1 La pile de protocole TCP/IP et la couche application 4.2 La pile de protocole TCP/IP et la couche transport 4.3 Le format des segments TCP et

consiste à définir le positionnement de l’entreprise, faire des compromis et forger des liens entre les activités l’essence de la stratégie est de choisir d’être performant sur certaines activités différemment de ce que font les concurrents (Michael Porter). * Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les Domaines d’Activité Stratégique (D.A.S.), dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. * DAS :

“segmentation stratégique” permettra de réaliser des ensembles de biens ou services homogènes, pour lesquels il est possible de formaliser des lignes directrices d'action. (Ex : en haute couture on peut avoir la haute couture proprement dite, le prêt-à-porter, les parfums, les accessoires). A - CYCLE DE VIE DES PRODUITS ET DES METIERS (Manuel page 42) Pour un produit on distingue 4 phases traditionnelles, à laquelle on peut ajouter la phase études : lancement, croissance, maturité, déclin. Chaque phase

6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8 2.2.1 – Les Prestations de Services --------------------------------------------------------

immobiliers du Groupe Aksal, dont l’immeuble , édifice de 5000m² sur 4 étages qui héberge le magasin Zara de Casablanca et le siège du Groupe AKSAL. 2005 : Création de TAFRAMODE TAFRAMODE voit le jour en 2005 pour développer la marque de prêt-à-porter espagnole Massimo Dutti. L’ouverture du premier magasin Massimo Dutti a eu lieu à Casablanca au cours du 1er semestre 2006. Il offre à la clientèle des articles pour homme et femme sur un espace de près de 1000m² répartis sur deux niveaux. Une