Limites Du Modéle De Porter

les comportements antisociaux au travail et les déséquilibres des univers de vie. II.- Terminologie des effets des RPS Le stress C'est un processus caractérisant la réponse de l'organisme pour faire face à une situation susceptible de porter atteint à son intégrité. On distingue trois phases: la phase d'alarme (exposition aux agents stressants), la phase de résistance (réponse de l'organisme) et la phase d'épuisement (échec de l'organisme à revenir à l'état d'équilibre initial). Les

La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à

en gestion, années 60 1965, l’école de Harvard est la première à développer ce concept, avec la publication d’un livre : politique générale de l’entreprise, qui propose une méthode d’analyse stratégique simple et utilisable par toute entreprise : modèle LCAG (des initiales des auteurs). 2) Les matrices, années 70, conception et utilisation d’outils formalisés On assiste à l’émergence de cabinets de consultants en stratégie, qui proposent aux entreprises un nouveau service : le conseil en stratégie

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par

pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80, on est revenue dans une logique ou les modèles ne servent à rien et l’on ne fait pas de stratégie. Aujourd’hui on utilise ces modèles en étant conscient de ces limites. La stratégie est un domaine récent de l’entreprise. C’est un discipline qui n’est pas à l’abrie

Correction du contrôle, Représentation visuelle. Introduction : On observe ici avec les deux tableaux qui représente le même modèle(Pont japonais de Giverny), le développement de la maladie de la cataracte. Nous constatons que la maladie affecte la vision de la personne concerné dont les teintes deviennent de plus en plus jaune avec une dégradation légère des formes comme si on regardait à travers un filtre jaune. Ici pour prouvez que Monet n'a pas un problème de rétine mais bien la

diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients

de système pour maintenir le pochoir en place  il fallait un certain nombre de nouvelles connaissances que Kasper n’a pas su identifier). Innovation modulaire : une composante change mais pas le lien entre les différentes composantes. f) Les modèles de l’innovation L’innovation a donné lieu à des représentations, c’est à dire des schématisations des sources et des processus du fonctionnement de l’innovation. L’une des premières modélisations de l’innovation se trouve dans les mythes. Mauvais

à un modèle pour appliquer ensuite des applications. Exemple de champs d'applications : Excel : un outil d'Aide à la Décision - Le solveur Excel La production de biens & services     l'allocation de ressources limités Pilotage de la qualité l'ordonnancement de production l'achat et la gestion de stocks POLY : (page 3) Un problème d'allocation de ressources limitées Imposition de "fourchettes" : les contraintes 7 types de ferrailles, leur teneur, leur composition, leur stock limité, et

d’histoire »,« Aujourd’hui, pour avoir un sac Birkin, il faut être sur une liste d’attente… et ça, ça peut prendre jusqu’à 2 ans… » Indémodable « Le luxe est une notion intemporelle pour moi… un modèle classique est luxueux… », «… Si je met de l’argent dans un produit de luxe, ce n’est pas pour le porter pendant un an…je veux qu’il dure… ». Un produit de qualité Le luxe, c’est aussi la garantie que peut apporter une grande marque en terme de qualité. La valeur d’un article se mesure aussi par