Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

ce taylorisme s'est transformé mais est toujours bien réel, notamment dans les services (call centers, restaurants fast-food par exemple). On peut aussi évoquer le fayolisme (de Fayol), sorte de pendant du taylorisme pour l'organisation administrative. En lien avec la sociologie: bureaucratie (Boudon...). • Henry Ford:  développe et prolonge les principes de l'OST qu'il applique dans sa production automobile • Très vite, toute l'industrie (pas seulement automobile) applique ces principes de productivité

plus en plus vite. Cette hausse presente une baisse des prix de vente. Le Fordisme, qui a pour base le nom du constructeur des automobiles americains “Ford” et qui est nee aux Etats-Unis au XXe siècle, repose sur 2 principes: * l’organisation scientifique du travail appellee Taylorisme ( parcelisation des taches, travail a la chaine ) * l’augmentation des salaries qui accroit la consummation Les enterprises restent familiales et le faible cout des machines ne necessite pas beaucoup d’investissement

dont il ne voit pas la finalité. Pour Marx, cette division constitue la base du machinisme et est le prémice à la destruction des métiers, approfondissant la séparation entre conception et exécution. 1.2 Les premières applications Le taylorisme : l'OST Frederick Winslow Taylor (1856-1915) est un ingénieur américain qui va formaliser l'Organisation scientifique du travail (OST), prétendue objective et rationnelle. L'OST repose sur une double division du travail : Une division verticale

d'intervenir sans en référer à un supérieur hiérarchique lorsque se pose un problème. Ainsi, le personnel, appelé à exécuter de plus en plus de tâches est de plus en plus polyvalent et peut reprendre peu à peu le contrôle de la production. Limites de NFOT : * La production reste encore largement planifiée et encadrée. Tout d’abord les NFOT ont permis la diversification des produits mais cela ne signifie par une production au cas par cas : la production reste une production de masse, une

successivement les influences sur G (la croissance économique) de la hausse de la quantité de travail puis celle de l’amélioration de la qualité du facteur travail et enfin le rôle du développement de la flexibilité. A : la division du travail, principe général des organisations du travail Toutes les organisations du travail reposent sur une division du travail, plus ou moins poussée cependant. a : la division du travail selon Smith Il distingue une division sociale et une division technique

1eres « =» ramassage de YT finis) , cependant cette méthode était sujet de détournement, de vol, de perte, manque d’uniformité et de qualité… cela à amener à innover : naissance de l’usine = tout le monde travail le même endroit : surveillance, limiter les vols et les fraudes, améliorer le rythme et la qualité et économiser les couts de transport. L’usine est la 1ere innovation majeure en terme d’organisation du W. Doc : la division du travail chez A. Smith Le Dvp. Des manufactures a entraîné

ne se limite pas à sa dimension économique et technique il faut aussi tenir compte de la dimension sociale de l’entreprise. Toutes formes d’organisation du travail présentent aujourd’hui 4 objectifs : *produire le plus possible dans les délais les plus courts avec le moins d’efforts et en tenant compte de la qualité. 1. Phase Le sociologue Alain Touraine distingue 3 phases dans l’évolution de l’organisation de travail : A. L’ancienne organisation du travail B. Le taylorisme –fordisme

méthodes et de les enseigner aux ouvriers. B Les principes On pt ramener le taylorisme à 4 principes fondamentaux : -la division verticale du travail cad la séparation du travail de conception confié aux ingénieurs des bureaux des méthodes, du travail d’exécution laissé aux ouvriers. -la division horizontale du travail : le travail est décomposé en opérations élémentaires appelés taches et affectées d’1 cadence cad 1 tps d’exécution. Ce principe est fondé / 1 analyse détaillée des mvts et des

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du

COURS 1 MODULE 1: DE TAYLOR AU NEO-TAYLORISME COGNITIF: A QUELLES CONDITIONS PEUT-ON DEPASSER LE TAYLORISME? Introduction générale Ce module 1 traite du passé ou plutôt, d’une part d’un passé qui s’accroche à nous, d’autre part d’un passé que les modes successives ont tendance à occulter. Commençons par le premier aspect. Dans le cours 1, nous reviendrons sur Taylor et le taylorisme qui ont modelé l’industrie moderne. Dans le cours 2, nous verrons les limites de la psychologie cognitive de première