Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

division du travail poussée avec le taylorisme et le fordisme 1.1.1 Qu’est ce que la division du travail ? Dans quasiment toutes les sociétés, le travail est divisé ce qui signifie que les individus s’adonnent à certaines taches mais pas à d’autres. La division du travail se fait par métier. Il y a 30, 40 ou 50 ans, le nombre de métiers était inférieur à celui d’aujourd’hui. 1.1.2 Le taylorisme, une organisation scientifique du travail Le Taylorisme est un système d’organisation du travail

au Japon. 1. Le taylorisme Documents 3 et 4 (p. 104) 1. Expliquez en quoi les théories de Taylor s’appuient sur les idées d’Adam Smith. En 1903, Frederick Winslow Taylor s’appuie sur l’idée, développée par A. Smith (cf. document 1 page 103), que la division du travail en tant qu’organisation du travail est source de gains de productivité pour développer sa théorie de l’organisation scientifique du travail (OST). 2. Parmi les cinq commandements du Taylorisme, retrouvez ceux qui s’appuient

père des théories organisationnelles, que l’on doit le concept de rationalité productive. Sa vision de l'organisation du travail, dite « scientifique », consiste en la rationalisation et la spécialisation des tâches des ouvriers. Il instaure des principes tels que la séparation des tâches en opérations très simples, par des employés non qualifiés. Très vite, ses méthodes ont été reprises par Henry Ford, qui les a appliquées avec succès au secteur de l’industrie automobile au début du 20ème siècle

C’est véritablement après la seconde guerre mondiale que la sociologie industrielle américaine prend toute sa dimension. En effet, au sortir de cette guerre, la société américaine connaît de très profondes mutations : les industries appliquent les principes tayloriens et fordiens qui vont réorganiser le procès de travail. Se développe à partir de cette période la fonction personnelle au sein des grandes entreprises, spécialement chargée du recrutement et de la formation des ouvriers. La psychologie

décision................................................................9 III. La théorie des jeux…………………………………..……….………………………….10 IV. L’école socio- technique.................................................................11 V. Le néo-taylorisme...........................................................................12 VI. La pensée Japonaise …………………………….………………………………..……13 VII. Les organisations capitalistes Asiatiques…………………………………….…15 VIII. Les entreprises libres……………………………………………………………

PLAN : Introduction. 1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de

emploi » – Séquence 3, enseignement obligatoire. extension des marchés Séquence 2-SE00 27 Chapitre 1 > L’analyse d’Adam Smith (1723-1790) L’auteur Les avantages de la division du travail Origine et causes de la division du travail Limites de la division du travail .......................................... 31 Chapitre 2 > Actualité et prolongements de la thèse d’A. Smith .................................................................................................

Ford (1863 - 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et reprenant les principes d'une autre organisation du travail, le taylorisme ou organisation scientifique du travail (ou OST) en y ajoutant d'autres concepts comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur. Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : ▪ la division du travail  une division verticale (séparation entre ;

produisant sans stock des produits différentiés. 2. LES DETERMINANTS STRUCTURELS OU L’ENVIRONNEMENT TOYOTISME. Un marché intérieur limité contrairement aux USA avec un vaste marché en extension. La productivité au Japon repose sur la capacité à répondre à des demandes courtes et variées. Celle-ci provoque la prise de pouvoir par les banquiers qui impose un principe d’adaptation de la production aux ventes. On ne produit que ce que l’on a vendu et surtout la réduction des effectifs. Le marché du

fondements de la pensée classique sont basés sur 3 notions : · une approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine