Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

apparaît. Les deux modes d'organisation co-existent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Ce sont surtout ces principes qui se transforment. Maisle principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est une constante de l'organisation du travail. Nous avons montré dans le précédent chapitre l'intérêt de cette spécialisation, nous n'y reviendrons

exécuter en un temps imparti et selon un mode opératoire imposé. Pour résumer, l'ouvrier travaille uniquement pour le salaire, le travail est organisé par les cols blancs et contrôlé rigoureusement par les contre maîtres. C'est ce qu'on appellera le Taylorisme ou OST. Avantages : -Pour les employés : La production et la productivité sont en forte hausse, ce qui amène une hausse des salaires et une diminution du temps de travail -Du point de vue des entreprises : gains de productivité se font ressentir

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)

1915 avant d’avoir vu ses méthodes devenir une référence mondiale. Elles seront très utiles pour soutenir l’effort de guerre américain durant les deux Guerres Mondiales alors que les ouvriers sont partis se battre. D’après : Les yeux du monde Taylorisme : Méthode d'organisation scientifique du travail industriel visant à assurer une augmentation de la productivité fondée sur la maîtrise du processus de production, sur la séparation stricte entre travail manuel et travail intellectuel, sur une parcellisation

scientifique », 1900-1920 (1/2) • Henry Ford, premier industriel à avoir appliqué le taylorisme sur le modèle Ford T  Réalisation de gains de productivité avec une main d’œuvre non qualifiée Principes du taylorisme appliqués à l’atelier : • Division du travail en tâches élémentaires • Spécialisation • Séparation entre conception et exécution • Affectation de l’ouvrier à un poste de travail • Travail à la chaîne Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis  Transformer l’homme en mécanisme spécialisé

client peut également se rendre au comptoir de paiement.  0. Quels sont les principes de réduction des coûts appliqués dans un restaurant  McDonald’s ? McDonald’s utilise le principe du flux tendu aussi appelé “just-in-time”. Ce principe réside sur le fait qu’il n’y a pas de stock disponible, l’approvisionnement se fait selon les besoins de production. Cela permet de limiter au maximum les coûts, augmenter l’efficacité du processus de fabrication et réduire l’espace que prennent

chargé du contrôle des tâches d’exécution. Il y a donc un gain de productivité où les uns contrôlent les autres. Document 3 p. 115 : Au départ dans l’analyse de Taylor, il y a une observation minutieuse de l’organisation de la production. Il faut limiter la flânerie, avec un chronométrage du temps nécessaire pour chaque tâche réalisée. Il y a une contrainte de respecter un temps donné pour chaque tâche. Il y a donc une contrainte de temps. De plus, pour éviter les abus et une rémunération trop

traditionnelle de la production 1 L’organisation scientifique du travail (OST) et la standardisation 2 La gestion classique de la production B La nouvelle organisation du travail de fabrication 1 La remise en cause du taylorisme 2 Les nouvelles formes d’organisation du travail III Les nouvelles formes de gestion de la production (le post-fordisme) A Le sur-mesure de masse 1 La modularité 2 La différenciation retardée B Le toyotisme C La

rationalisation s’observe dans 3 sphères des sociétés modernes : Sphère économique : - l’investissement augmente la capacité de production pour générer plus de profit Thésaurisation = épargne Le fordisme = méthode rationnelle du travail Le taylorisme = organisation scientifique du travail Le P.I.B est un outil rationnel parce qu’il a des critères précis que tous les pays utilisent pour calculer leurs comptabilités. Les rapports sociaux : dans les sociétés modernes se développent différentes

des banques (société générale en 1860) L’essor de la productivité avec le travail a la chaine (OST=organisation scientifique du travail). Taylorisme = répétition cadencée des gestes simples pour augmenter la productivité (travail à la chaine) Fordisme = Taylorisme + standardisation + augmentation des salaires C’est un travail déshumanisant. Le Taylorisme et le Fordisme provoque l’aliénation de l’homme par la machine. Les effets de la croissance: L’Europe domine le monde L’industrialisation