Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

des échanges mais appuies sa démonstrations sur la division du travail. * Le taylorisme : né aux EU. Taylor (1856 – 1915) ancien ouvrier devenu ingénieur est à l’origine d’une série de propositions pour améliorer la productivité. Son objectif : améliorer le rendement dans les entreprises en mettant fin aux « pertes de temps » Il dev ce que l’on appelle l’Organisation Scientifique du Travail. Les principes de l’OST reposent sur une double division du travail : * Division Horizontale

communication n’est pas toujours là où on l’attend et que ce que nous appelons « communication » n’est parfois que de la supercherie et de la manipulation. Dans le dernier document, Stéphane Faverdin illustre, dans son document iconographique, les limites que prend la communication dès que les intérêts divergents, en jeu dans l’entreprise, se font jour. Consignes pour la correction Dans l’introduction : On veillera au respect de la démarche d’introduction propre à la synthèse : • L’entrée

. Hégémonie du modèle Taylorien La fin du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à

social. Phase B, c’est l’OST. Mécanisation marque la baisse de l’autonomie ouvrière ; les productions se mécanisent, la division du travail apparait et avec elle la place moindre du travailleur. C’est l’époque du fordisme et du taylorisme. B. L’introduction du taylorisme Taylor nait 1856 et meurt en 1915, c’est un quaker (secte protestante), le jeune Taylor tout en préparant ces concours d’accès aux écoles du secondaire, travaille. Il est ouvrier et comme il n’est pas trop mauvais on lui confie

la rétribution) Les objectifs de performance * Concernent les résultats une organisation comme la qualité, les prix ou le profit * Indicateurs clés de performance * Capacité à atteindre les objectifs * A l’intérieur de certaines limites, l’organisation reste libre sur la manière d’obtenir les résultats Les mécanismes de marché * Impliquent un système formalisé de contractualisation pour l’obtention des ressources à l’intérieur d’une organisation * Contrôle concerne les

économique a longtemps reposé sur la seule augmentation quantitative de la main-d’œuvre. Une population active qui augmente devrait se traduire par une hausse de la production (voir chapitre 1). Cependant, la relation croissance économique-travail ne se limite pas au seul aspect quantitatif, elle est largement déterminée par la façon dont le travail est organisé. La mise en œuvre d’une nouvelle organisation du travail est une forme particulière d’innovation, qualifiée d’innovation organisationnelle, qui

fût créé par la Ford Motor Compagny à Detroit en 1908 sous la direction d’Henry Ford. Le fordisme est appelé "néo-taylorisme" c'est à dire qu'il est dans la continuité directe du taylorisme, avec des aménagements. Son principe est de rationaliser le travail et mécaniser autant que possible. En matière de division du travail, le fordisme n’est qu’un approfondissement du taylorisme. Les grandes innovations apportées par le fordisme sont : * la standardisation des produits et des pièces

 Sommaire Introduction L’école classique  Biographie 1. Frederick Winslow Taylor 2.  Une expérience acquise sur le terrain 3.  Vers l'organisation scientifique du travail 4. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail  5. Les apports et les limites du modèle taylorien  6.  Le travail à la chaîne : Ford, dix ans plus tard 7. Diffusion de ses idées 8.  The Principles of Scientific Management 9.  Postérité 10.  Le travail à la chaîne Bibliographie Introduction :

toujours des taches dictées et surveillées : les ouvriers sont démotivés et le taux d’absentéisme élevé , malgré un salaire qui est versé a la journée. Il meurt en 1915, alors que plus de 55 000 américains travaillent selon les principes de l’OST, qui introduit de nombreux principes de production. II L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL Dans le cadre de l’OST , Taylor va analyser et décomposé les gestes des travailleurs pour les délimité en taches précises, des taches efficaces, répétitives & propres

récente et Adam Smith au dix-huitième siècle déjà a montré comment la division du travail permet d’accroitre le volume des richesses crées. Mais il faudra attendre la fin du XIX ème siècle pour qu’apparaisse les 1er principes d’une organisation scientifique du travail. Le taylorisme puis le fordisme avec l’invention du convoyeur et l’extension du travail à la chaîne, ont ainsi généré des gains de productivité important. Mais les effets de cette forme d’organisation du travail se sont estompés dans