Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

FUSION-ACQUISITION ET PERFORMANCE FINANCIERE : CAS « ATTIJARIWAFA BANK » Introduction générale : Les opérations de rapprochement entre les entreprises continuent d’être à la une des médias avec leurs lots d’interrogations sur les objectifs stratégiques et économiques poursuivis par les organisations concernées. Il ne se passe plus d’une semaine sans l’annonce par une société (grand groupe ou PME) d’une opération de croissance externe ou d’une opération de désinvestissement, parfois de taille

identiques Mêmes concurrents Coûts joints importants Synergies importantes Compétences requises identiques Technologie identique Bille Plume Feutre Mine Entreprises Grand public internes des cellules stratégiques élémentaires à regrouper... SEGMENTATION ire cr E ir ffr O m Co er iqu n mu Bille Plume Feutre Graphite Entreprises Grand public en D.A.S. ... sur la base de leurs F.C.S. SEGMENTER c’est Un métier … se compose d’un ensemble de DAS entre lesquels existent

: A l’aide de vos connaissances, vous montrerez les limites de la progressivité de la fiscalité en France. Mao Zedong affirmait que « Payer ses impôts est un devoir glorieux ». Payer les charges scolaires, les hôpitaux, construire des routes, des crèches… Les exemples varient selon les situations mais les politiques publiques doivent être constamment financées. Une cotisation commune, prélevée sur la richesse de chaque ménage ou entreprise, est donc indispensable. Dans le but d’établir une

ciblage à mettre en œuvre. Les différentes stratégies de ciblage : 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : Logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment

les risques par diversification des activités 2. Intégration horizontale pour économies d’échelle et efficacité, (permettant entre autre de renforcer la garantie de remboursement des emprunts) 3. Multiplier les sites de production pour limiter les risques de rupture de production (ruptures techniques et sociales) 4. Intégration sociale pour contrôler approvisionnement et/ou distribution B) UNE RELATION A LONG TERME L’effet d’apprentissage, learning by doing, qui, au

................................................................................................ 14 2. Circuits de distribution de la limonade traditionnelle .................................................. 14 3. Fournisseurs nécessaires aux entreprises du secteur ................................................... 14 4. Entrants potentiels sur le segment de la limonade traditionnelle en France............... 15 5. Produits substituts à la limonade traditionnelle ..............................

dans un environnement évolutif, en identifiant les sources de profits atteignables et en se dotant des moyens de les exploiter plus efficacement que les concurrents, grâce à la création d’avantages compétitifs durables et défendables (= difficiles à limiter à court terme). Le management stratégique a pour but la définition des objectifs d’une organisation, et la mise en place des politiques et des plans pour les réaliser ainsi que d’allouer les ressources nécessaires pour les mettre en œuvre. Il s’agit

BIEN COMPRENDRE LA DYNAMIQUE DE SON ENTREPRISE • 1.1 LA DYNAMIQUE D'UNE ENTREPRISE Une entreprise est une organisation complexe, qui a une dynamique propre. Elle est le résultat d'une interaction incessante entre son propriétaire, sa direction, ses employés, sa clientèle, ses fournisseurs, ses bailleurs de fonds et ses banquiers. Un facteur clé du succès, du développement et de la survie d'une entreprise réside dans cette dynamique qui doit être précieusement préservée et bien dosée

stratégiques q Toute stratégie fait l’objet d’une prise de décision Ó Les procédures de décision diffèrent d’une entreprise à l’autre Ó L’analyse des dimensions économiques (coûts, croissance, marge..) Ó L’importance des enjeux de pouvoir au sein de l’organisation q La plupart des entreprises formalisent une stratégie Ó Les grandes entreprises Ó Les grosses PME Ó Les entreprises innovantes recherchant des investisseurs 5 Stratégie- Josse ROUSSEL Le concept de stratégie - Les éléments

définition et intérêt de la segmentation 2- les différentes stratégies de segmentation « 77E Chapitre II : la démarche et limites de la segmentation....11 A-la démarche : .. ...11 1- la procédure de segmentation « 7En 2- choix des critères de segmentation « 7En 3- les choix de la cible 7un 4- le choix de politique marketing 77U1 B- les avantages 18 C- les limites 19 Chapitre III : choix du produit adéquat . 21 1- le produit EH 2- la marque EH 3- la gamme 11 Cas pratique