Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

de l’économie politique : Richesse des nations. La Valeur est créée par le travail. DIVISION DU TRAVAIL : Spécialisation des taches, Baisse du temps de changement de postes SMITH est conscient des limites de la Division du travail : LIMITE ECONOMIQUE : Le marché / A qui vendre ? LIMITE SOCIALE : Usure / Démotivation au travail LA MAIN INVISIBLE : Base de l’économie libérale d’aujourd’hui. ROLE DE L’ETAT : L’Etat doit avoir un pouvoir économique restreint (ETAT GENDARME : Missions

Les spécialisations des économies sont d'abord le résultat des avantages comparatifs 1.2.1 L'échange inter s'est d'abord fondé sur l'échange de biens et services distincts, chaque nation disposant d'avantages spécifiques pour certaines productions car il y a des différences entre nations : soit dans la manière de produire (productivité) soit dans les facteurs de production disponibles Théorie Classique (A. Smith) => les avantages absolus Pb : que se passe-t-il si un pays est dépassé dans

secteurs d’actualités mais en particulier dans le secteur des articles : * L’INSEE, distingue 3 formes de créations …. : -……… (71%) -Réactivation (16%) -La reprise d’entreprise (13%) -L’essaimage La moitié des nouvelles entreprises sont des sociétés, 87% des entreprises se créent sans salariés 2 Quelles sont les différentes motivations des créateurs ? * Créer son propre emploie âpres une période de chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur

structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce

lesquelles le coût des investissements est trop élevé pour plusieurs entreprises. * Le monopole légal : c’est l’Etat qui décide de l’entreprise (ex : la SEITA Société d’Exploitation Industrielle des Tabacs et Allumettes) * Le monopole d’innovation : il est lié à la mise sur le marché d’un produit innovant, il est temporaire. Ce monopole temporaire dure jusqu’à ce que d’autres entreprises innovent elles aussi et jusqu’à ce que le produit soit imité. Cependant

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

L’environnement des entreprises évolue et elles doivent sans cesse s’adapter aux changements. Comment l’entreprise peut-elle prendre en compte ces éléments dans sa stratégie ? Dans une société sans cesse en mouvement, les entreprises doivent s'adapter et s'ouvrir aux changements. Réactivité, variété, coûts, délais, innovation… Aujourd’hui, les entreprises doivent être sur tous ces fronts pour réussir à progresser dans un environnement de plus en plus complexe et mondialisé. Pour faire face

L’ETAT ET LE FONCTIONNEMENT DU MARCHE. I. L’Etat encadre le marché. L’Etat contrôle le fonctionnement des marchés et veille au respect de la concurrence. La compétition entre les entreprises est imparfaite ; des dysfonctionnements existent ; donc, pour garantir les conditions de fonctionnement des marchés, il est nécessaire de créer un cadre institutionnel relatif aux règles de la concurrence. 1) Les dysfonctionnements des marchés. * Le marché ne réunit

aujourd’hui, et quelles sont les tendances des marchés. Temps 2 : les stratégies au niveau de chaque activité Quels sont les différents secteurs sur lesquels l’entreprise est présente ? Quels sont les avantages de chacun d’eux ? Il consiste à choisir la manière dont l’entreprise va créer un avantage face aux concurrents pour chacune des activités, les données sur les concurrents et l’évolution de la demande. Temps 3 : la stratégie au niveau de l’entreprise Quelles complémentarités va-t-on rechercher

industrielles  peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    I ­ La croissance interne  1. Principe  2. Intérêts et limites  3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue!    II ­ La croissance externe   1. Les fusions, l’exemple de NRG  2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes  3. Intérêts et limites     III ­ La croissance conjointe   1. Les alliances  2. Les partenariats  3. Renault­Nissan, une alliance réussie  4. ONA­Alcatel, un partenariat avorté