Limites Et Avantages Du Fordisme

Puis dans une deuxième partie, nous avons étudié les quatre bases et activités principales du management: la planification, organisation, activation et contrôle. Ensuite nous avons observé quelles en étaient les limites, pour enfin proposer une application du management qui éviterait les limites observées. I – Les fondamentaux du management A) Une nouvelle légitimité de l'entreprise En France, au début des années quatre-vingt, nous assistons à un phénomène majeur : l'image revalorisée

des civilisations ne sont pas gouvernées par l’enrichissement mais par la réciprocité basée sur un principe de redistribution des richesses (≠ Smith) c.à.d. que les échanges économiques s’inscrivent dans une logique du don et du contre don qui va avantager les 2 groupes qui commercent. Cela signifie que la production est essentiellement stockée puis répartie selon la hiérarchie des sociétés données. Marcel MAUSS (père de l’anthropologie française) rejoint les idées de K. Polanyi dans « Essaie sur

de développement guidés par le haut, de nouvelles pratiques et de nouvelles stratégies entrepreneuriales sont apparues pour s’adapter le mieux possible et pour faire face aux déséquilibres engendrés entre les régions, mais également à la crise du fordisme qui a aggravé la situation sociale et économique des pays. Vers le début des années 1980, une nouvelle logique de développement est mise en place, celle du "développement par le bas". Celle-ci apparait comme une solution et une réponse prometteuse

des objectifs environnementaux et sociaux ? Ils présentent les différentes approches du concept de RSE, analysent la pression des parties prenantes, les discours, les pratiques et les dispositifs actuels et mettent en lumière les dilemmes et les limites de la RSE par rapport aux enjeux du développement durable. En proposant une nouvelle lecture des rapports entre les activités économiques et la société, cet ouvrage ouvre des perspectives de réflexion aussi bien aux chercheurs qu'aux acteurs concernés

II) Présentation de la théorie de l’analyse stratégique A- Le pouvoir B- Les zones d’incertitude C- Le concept de stratégies et d’enjeux D- Les systèmes d’action concrets III) Pratique en entreprise IV) Les limites de la théorie V) Conclusion I) BIOGRAPHIE Fondateur de l’école française de sociologie des organisations, Michel Crozier de par sa longue et riche expérience de recherche et d’intervention est devenu une référence incontournable

comprendre son sens. Deux questions primordiales seront présentées, c’est à dire pourquoi développer l’autonomie et comment procéder. Enfin, une conclusion permettra de tracer un bilan de cette note de recherche et mettra en évidence les éventuelles limites et dérives qui peuvent suivre le développement de l’autonomie. I- MUTATIONS DES MODES DE PRODUCTION INDUSTRIELS [pic] 1.1. La construction des modèles d’organisation classiques (Taylor, l’O.S.T., Ford) : Au cours du 19ème siècle

Gestion Matière : Introduction à l’économie Semestre 1 Résumé des cours Année Universitaire : 2012/2013 Module : ECONOMIE I Toutes les sociétés sont obligées de prendre un choix d'augmenter la taille de production par rapport le niveau limité des ressources. Le choix adopté par la société lié à un coût s'appelle "Coût d'opportunité". Ce dernier est la satisfaction qu'aurait procurée le choix qui est meilleur possible parmi tous les autres choix disponibles. A travers les trois concepts

guerre : forte croissance, pénurie de main d’œuvre = appel exode rurale, femmes, immigration ; création de la SECU 2 organisations de travail : Taylorisme : division verticale et horizontale du travail, salaire au rendement et contrôle du travail Fordisme : travail à la chaine, standardisation des produits, accès à la consommation Dans les années 60 : 80% des entreprises ont une DRH - 1965-1975 Nouvelle génération = nouvelles revendications : + de temps libre, aspiration différente par rapport

lui-même influencer. Un système est composé de 4 parties : - les éléments : plus petites unités pertinentes qui constituent le système - les voies de communication : support permettant la circulation de la communication - les limites, le système à considérer : frontières entre le système et son environnement - les réservoirs : lieux physiques réservés au stockage de l’information, de l’énergie, des matériaux. Centres de décision : personnes qui ont un pouvoir d’action

phénomène de concentration des entreprises leur permettant de réaliser des économies d’échelle (Ford GM Chrysler). *effets d’entrainement des gros secteurs industriels sur les petits comme auto sur aluminium caoutchouc… *Rôle aussi de l’OST et du fordisme Idéé :Climat d’optimisme et de prospérité durable exemple de Myron Forbes grand industriel de l’époque en 1927 il dit : « Notre prospérité actuelle ne connaitra pas d’interruption »→idée aussi présente dans l’opinion publique. C)Une prospérité