Limites Et Dangers De La Gpec

par rapport aux mêmes problématiques que dans le passé. Par contre il est nécessaire de tirer les enseignements du passé afin de ne pas reproduire les mêmes méfaits. Toutes fois les solutions d’hier ne sont pas toujours celles d’aujourd'hui et le danger pourra se retrouver dans l’application de vieilles recettes d’un passé révolu. La recherche de nouvelles possibilités ou solutions qui rompent avec les pratiques antérieures, il s’agit de solutions créatrices ou d’innovations. Pour cela il faut se

stabilité personnelle, au respect de la tradition selon les enseignements de Confucius (13). Les 5 premières sont liées aux problèmes avec les autres : l’universel et le particulier, le groupe et l’individu, l’objectivité ou la subjectivité, le limité ou le diffus et les réalisations ou la position sociale. Une 6ème dimension est liée au temps qui passe et la dernière est relative à l’environnement. 3. La communication interculturelle En fonction de la culture, la communication ne revêt

Une étude de l’INSEE sur l’emploi des travailleurs handicapés, en 2002, montre que 42% des personnes de plus de 50ans sans emploi, qui déclarent avoir des problèmes de santé, indiquent qu’ils souffrent d’une affection de plus de six mois qui limite leur capacité de travail, dont 21% attribuent l’affection à un accident de travail ou à une maladie professionnelle. Plus d’un quart des séniors travailleurs handicapés sont sortis prématurément de l’emploi Age | Sortis prématurément(en % de

point de vue considèrent que les travailleurs recherchent les responsabilités et l’autonomie et qu’ils font preuve d’initiatives et de créativité dans l’accomplissement de leurs tâches. La théorie Y, quoique intéressante, comporte, elle aussi, des limites. En effet, elle repose sur une vision très optimiste des employés. D’un côté, la théorie X affirme que tous les travailleurs sont paresseux et n’aiment pas travailler et de l’autre, la théorie Y soutient qu’ils sont tous dynamiques et qu’ils aiment

au taylorisme. Elle est la forme d’organisation la plus adéquate pour les environnements stables où est recherché l’utilisation efficace des ressources et où les problèmes de coordination ne risquent pas de créer des difficultés majeures mettant en danger l’organisation dans son ensemble.   La hiérarchie dispose d’une autorité descendante. Le pouvoir décisionnel est concentré dans le haut de la pyramide. Ce regroupement des personnels dans les fonctions pour constituer l’entreprise a comme objectif

d’essaie. En 2007 Sarkosy est arrivé en ayant une approche libérale de l’économie (faciliter l’accès au marché = privilégier les relation entre acteur sans l’intervention de l’Etat). En 2008 on fait un statut qui facilite la création d’entreprise pour limiter l’économie souterraine. Aujourd’hui on constate que les activités des entreprises auto-entrepreneuriales sont plafonnées et la loi Pinel a baissé ce plafond. Le phénomène d’économie souterraine s’en est retrouvé accentué : les auto entrepreneur déclare

actionnaires, sont responsables des dettes, uniquement à hauteur de leur apport. La SARL : elle est a mi chemin entre la société de personne et la société de capitaux. Ici la personnalité des associés joue un rôle important mais leur responsabilité est limité au montant de leur apport. 2. Classifications économiques des entreprises Plusieurs critères économique permettent de caractérisé une entreprise. Nous les partagerons en groupes : la dimension et son domaine d'activité. a) La dimension de

long terme des effectifs (prévision des effectifs, structure des postes, prévision d’embauche…) Elle a pris aujourd’hui la forme d’une prévision qualitative des emplois et des effectifs avec la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), processus de la GRH qui intègre l’impact des évolutions technologiques sur les emplois et les compétences de l’organisation. M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   15 2.  Historique de la

........... 30 Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ? ................................. 33 2.1 Méthodologie des enquêtes et analyse du contexte............................................................ 33 2.2 Limites des enquêtes............................................................................................................. 35 2.3 Définition de la notion de performance.............................................................................

passé d’une vision essentiellement administrative et opérationnelle de la fonction à une vision plus stratégique ; la GRH s’intègre dans une perspective de développement à long terme. 6- La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : Toute entreprise se doit de répondre à deux questions : de quelles compétences a-t-elle besoin, aujourd’hui et plus encore demain ? Avec combien de personnes ? En effet, si, dans le passé, on parlait simplement de gestion prévisionnelle de l’emploi