Limites Hard Discount

- REMARQUE : Garantir l’aspect marchand du rayon fruits et légumes, Réception de marchandises, Accomplir le frontale des rayons, Mise en place des nouvelles étiquettes et affiches des produits, Contrôle des dates limites de consommation (DLC) et des dates Limites de ventes (DLV), Réalisation des encaissements, Saisie des démarques, Commande du rayon « céréale », « confiture », « gâteau industriels et pâtisserie », Commande de fournitures, Traitement des informations commerciales

C'est dans les premiers supermarchés utilisant la lecture optique, dans les années 1970, que naîtra la légende urbaine apocalyptique basée sur le code 666. Aujourd'hui (2006), en France, le concept est en phase de repositionnement entre le hard-discount en déploiement. Plus souples, les supermarchés, plutôt implantés en zone urbaine ou périurbaine, privilégient désormais les services et la fidélisation, entre autres au moyen de cartes de fidélité et de points cadeaux. Avec le développement

capter le consommateur sur la durée et sur les vecteurs de fidélisation à long terme. Ainsi, quand on les consulte, les questionnements qui reviennent le plus sont : « comment garder nos clients susceptibles d’aller chez les concurrents ou en hard-discount ? », « faut-il encore développer notre offre en MDD et comment ? », « faut-il multiplier les possibilités de choix ? ». Les enseignes s’interrogent aussi sur les motivations du consommateur : « la fidélité aux marques d’enseigne correspond-elle

- REMARQUE : Garantir l’aspect marchand du rayon fruits et légumes, Réception de marchandises, Accomplir le frontale des rayons, Mise en place des nouvelles étiquettes et affiches des produits, Contrôle des dates limites de consommation (DLC) et des dates Limites de ventes (DLV), Réalisation des encaissements, Saisie des démarques, Commande du rayon « céréale », « confiture », « gâteau industriels et pâtisserie », Commande de fournitures, Traitement des informations commerciales

Nature de l’activité Garantir l’aspect marchand du rayon fruits et légumes, Réception de marchandises, Accomplir le frontale des rayons, Mise en place des nouvelles étiquettes et affiches des produits, Contrôle des dates limites de consommation (DLC) et des dates Limites de ventes (DLV), Réalisation des encaissements, Saisie des démarques, Commande du rayon « céréale », « confiture », « gâteau industriels et pâtisserie », Commande de fournitures, Traitement des informations commerciales

1997). Pras (1997) note par exemple que l’élasticité prix est dix à vingt fois supérieure à l’élasticité publicité. Les distributeurs cherchent donc à s’engager sur les prix les plus bas. Cette sensibilité au prix explique d’ailleurs le succès du hard discount qui détient en France une part de marché de 10 % en valeur sur l’ensemble produit de grande consommation et frais libre-service (PGC et FLS). Si les grands distributeurs tels que Carrefour, Géant disposent de telles enseignes (ED, Leader Price)

plus d’une réforme du contrôle des concentrations pour restaurer la concurrence par les prix entre les distributeurs. Au total, il semble que le temps soit venu de rompre avec une histoire marquée par un contrôle des comportements qui trouve ses limites dans son instrumentalisation par les opérateurs économiques au détriment des consommateurs, au profit d’une confiance plus grande dans les mécanismes du marché, dont le bon fonctionnement doit être naturellement vérifié par des autorités de régulation

particulièrement aux USA. En France, les groupes Casino et Carrefour misent tout sur leur pôle hard discount pour faire face à la crise. En avril 2009, Carrefour a lancé sa nouvelle gamme de produits à bas prix appelée « Carrefour Discount » et sa propre marque de hard discount, ED. Les autres distributeurs mettent eux l’accent sur leurs propres marques, qui sont de plus en plus sollicitées. Ces phénomènes de hard discount et de marque de distributeurs ne sont pas nouveaux, mais la crise a fortement accéléré

II-/ Analyse de la situation existante 1-/ Mission Surprendre et gâter les clients jour après jour en proposant : • Le plus large assortiment de produits (des marques nationales, des produits de la marque Carrefour, des produits Carrefour Discount à prix plancher, des produits bio et écologique) • le meilleur service et un rapport qualité prix incomparable Garantir à nos collaborateur un cadre de travaille sain et viable. Exercer le métier de la grande distribution en limitant le

Politique prix Auchan Mériadeck. Auchan comme tout les grandes enseignes à lancé sa propre marque de produits à prix discount, depuis la monté spectaculaire des magasins du hard-discount. Avant les magasins hard-discount étaient « le magasin du pauvre ». en 2002, 62% des français avaient déjà fait leur courses dans un magasin discount, ainsi le nombre d'unité à énormément augmenté. Donc ce phénomène fait réagir les grandes enseignes qui voient leur fréquentation diminuer d'autant plus depuis la