Limites Hard Discount

largement alimenté par les fabricants.« L'offre de snacking, qui a connu une réelle accélération depuis 2000, peut être aussi attribuée à un facteur artificiel, purement économique : la nécessité pour les marques de se distinguer face à la pression du hard discount et de la grande distribution sur les produits alimentaires de base. Elles ont été obligées d'innover pour subsister. Les produits à emporter offrent une bien meilleure profitabilité »,note Vincent Garel. Pourtant, l'argument « emportez-le partout

face à l’évolution de la consommation et des comportements d’achats des consommateurs. La distribution est l’ensemble des opérations nécessaires pour que les biens produits soient mis à la disposition des consommateurs ou des entreprises. Le hard discount créée en Allemagne il y a une trentaines d’années, a révolutionné la grande distribution alimentaires. Pour contrer la montée de ce phénomène les grandes surfaces alimentaires françaises ont mis en œuvre de nouvelles stratégies, et les différents

distributeurs s’apprêtent à se positionner sur ce secteur très prometteur. Parmi les nouveaux concurrents figurent le groupe anglais COSTCUTTER et LLLU Group, filiale de la société indienne EMKE, il y a également le géant allemand LIDL, opérant dans le hard discount, qui a l’intention de s’implanter au Maroc. Malgré cet essor, la grande distribution ne détient que 10% de part de marché dans le commerce de détail contre 90% pour le commerce traditionnel. Il se trouve freiné par différentes contraintes dont

| |- 5% de réduction sur tout le magasin |- 10% de réduction sur tout le magasin | - Différents carrefour ; market, city, - Des marques carrefour : carrefour kids, carrefour baby, carrefour discount, … - Très large gamme de produit : alimentation/vie quotidienne, informatique image et son, mobile, électroménager, maison et jardin, loisirs et sport, voyages et spectacles, services financiers et assurances Les spécificités de carrefour

février 2006. Par contre c’est aussi une baisse de l‘évolution de la vente car le camembert souffre de la concurrence de fromages à goût plus modestes donc tous les camemberts régressent. Les consommateurs ont davantage acheté leur fromage en hard discount (+1,1%) et ont reporté leur achat plus sur les MDD (marques de distributeur). Les consommateurs achètent aujourd’hui des camemberts MDD car ils ne sont pas chers et ils les trouvent bons puisque les camemberts MDD ont un bon rapport qualités/prix

Le groupe Carrefour et Label’Vie signent un accord de franchise au Maroc Rabat, Levallois, le 6 février 2009 Le groupe Carrefour et la société Label’Vie annoncent la conclusion d’un accord de franchise sur le territoire marocain. L’ouverture du premier hypermarché exploité par Label’Vie sous enseigne Carrefour est prévue le 19 février prochain à Salé. Le groupe Carrefour, deuxième distributeur mondial et numéro un européen, et le groupe Label’Vie, 2ème opérateur de supermarchés au Maroc, ont signé

nombre de clients. Les consommateurs qui retrouvent les grandes et moyennes surfaces désertent petit à petit les hard discounts et achètent moins des marques de distributeurs… 2. Une baisse du Hard Discount (HD) et des Marques de distributeurs (MDD) a) Le Hard Discount Dans son ensemble, il perd du terrain et attire moins les consommateurs. Début 2009, le circuit du hard discount a montré ses premiers signes de fatigue au moment de l’amélioration de contexte économique et depuis cette baisse

logistique : magasins situés aux mêmes endroits, facilité de transport,…) Quelle situation sur le marché aujourd’hui ? 2010 : GSK et Nielsen communiquent des données : Les niches (magasins spécialisés) augmentent leurs parts de marché, mais pas le hard discount ou la grande distribution : Opportunité ! Au niveau de Di : les parts de marché du maquillage augmentent de 20%, et les PDM des produits impliquant augmentent également. Néanmoins, l’image « vieillotte » de Di constitue une grave perte de vitesse

marque le nombre de modèles, d’articles, de marques, de coloris… disponibles dans chaque famille de catégorie répondant à ces besoins. La gamme est adossée à des marques et à des produits L’enseigne peut orienter sa gamme vers le haut de gamme ou le discount dans une recherche d’équilibre entre volumes des ventes et marges: - le produit principal (ou le milieu de gamme), c'est le produit de base, de rentabilité sur lequel l'entreprise gagne de l'argent - le produit d’appel (ou entrée de gamme), vendu

Produit : Nous proposons un large choix de produits de type alimentaire et non alimentaire. Nous mettons à disposition des clients des produits nationaux, des MDD (PNF fabriqué dans nos usines et des PNM fabriqué par des usines sous-traitante), du hard discount et des produits régionaux. 82,80 % sont des produits alimentaires et 17,20 % sont non alimentaires. Prix : La Stratégie de pénétration est appliquée sur nos produits, nous faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution :