Limites Mc Kinsey

Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur », l’entreprise deviendra la SGE

changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le

| | |- Leader sur son marché |- C’est en France qu’il y a le moins de consommateurs de bonbons | |- Brevets déposés pour limiter l’entrée des concurrents ainsi que |-Des concurrents parviennent tout de même malgré les barrières à | |les copies de produits |l’entrée, à pénétrer le marché

modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter. Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la technologie. 2- Approche d’ARTHUR.D.LITTLE et la technologie. Conclusion

promesse publicitaire unique, cette stratégie concerne essentiellement les entreprises dont les extensions de gamme sont fréquentes et dont les cycles de vies des produits sont court (ex : automobile). L’avantage est que les couts de lancement sont limités, l’inconvénient si un produit a un souci toute la gamme peut petre remis en cause (ex : buffalo) Attention : Les entreprises font de la marque produit et de la marque gamme, il s’agit de la marquer ligne (ex : Seb). Marque ombrelle : Stratégie purement

profiterait tant aux membres d'une organisation qu'à ses clients. II- Les théories néoclassiques de l’organisation. Cette école s'est développée grâce à l'apport de grands praticiens.(Chef d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac Kinsey, Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...).  Deux outils émanent de ces théories néoclassiques : La décentralisation :

l’économie est favorisée par : par les délocalisations l’essor des NTIC les aspects juridiques : les accords internationaux (OMC) favorisent les échanges l’incontournable poids des multinationales le phénomène d’augmentation des IDE 5) les limites à la mondialisation : Un niveau élevé de risques L’entreprise est confrontée à de nouvelles pratiques : cadres légaux différents instabilité des taux de change risques politiques, économiques 6) les facteurs clés de la mondialisation

|Marketing médias/ hors-médias | | |5 forces de Porter | | | |Matrice Mc Kinsey | | A ces 4 premières dimensions, il nous en possible d’ajouter la dimension du temps dans la démarche marketing. En effet, le marketing est lié à la mise en place d’une démarche

il faut aussi veiller a son e-réputation afin que ses outils ne se transforment pas en contrainte. Nous nous poserons donc la problématique suivante : En quoi le contenu web 2.0 influence t-ils les stratégies marketing ? Quelles en sont les limites ? Nous nous pencherons sur les différents dispositifs du web 2.0 en étudiant les types de commentaires et d'outils, puis en faisant un panorama des commentaires par domaines. Pour terminer nous verrons les objectifs du web 2.0 ainsi que son impact

textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse du portefeuille d’activités 1- Matrice BCG 2- Matrice Mc Kinsey 3- Matrice ADL VI. Recommandations stratégiques Bibliographie I. Adidas et son marché 1- Historique de l’entreprise  En 1920, l'allemand Adolf Dassler, fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes