Limites Mc Kinsey

Faiblesses : instabilité de la direction jusqu’en 1996 Opportunités & menaces par rapport à l’environnement : arrivée de nouveaux concurrents, ouverture de marchés, ouverture des marchés, le consommateur recherche des produits moins chers. Limites de l’analyse SWOT : * la méthode est pertinente que si les questions sont convenablement posées. * Il faut que l’on ait la possibilité d’analyser chaque domaine en termes de performances et d’importances. L’analyse SWOT répond à deux usages :

04 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise a) Définition du portefeuille d’activité de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine de valeur b) Les activités de base et de soutien c) Intérêts et limites de l’analyse de la chaine de valeurs Conclusion Introduction Aujourd’hui et face a la conjoncture actuelle

dégagent pas de flux financier stable. Leur rentabilité est faible, voire nulle ou négative. Ces activités présentent donc peu d’intérêt et sont à terme, un danger pour l’entreprise. Que penser de ce portefeuille ? Voir exemples feuille Intérêts/limites de la matrice BCG Simplicité Guide les choix d’investissements dans les activités ou l’effet d’expérience est particulièrement marqué Favorise les stratégies radicales et la concentration des efforts sur quelques activité (notamment activité

confusion avec l’ ACRC ce n est pas le descriptif du SIC ..Relisez bien la définition ci dessus 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC ( 2 pages maxi ) Impératif : à réaliser avec l’aide de votre tuteur ( trice) A/ LE DIAGNOSTIC EXTERNE ( base matrice MC KINSEY ) NOTE : c’est un véritable travail de recherche qui doit être complet avec les données chiffrées et les sources documentaire sur un dossier annexe ( vous devez être en mesure de présenter vos sources au jury ) LES TENDANCES LOURDES Il faut

(produits vaches à lait, 80% du CA) qui financent les produits dilemmes pour les faire passer en produits vedettes. Les produits vedettes doivent à terme remplacer les produits cash cows. La matrice Mc KINSEY La matrice Mc Kinsey est née dans les années 70, de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche Boston Consulting Group son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles. Cette matrice est constituée de 2 axes qui intègrent

tableau de comparaison lui-même. * Les matrices de sélection Le classement est le choix des pays peuvent également s’effectuer en utilisant les matrices d’analyse stratégique et en particulier la matrice de Mc Kinsey. Par rapport au tableau de comparaison, la matrice Mc Kinsey présente l’avantage d’intégrer deux dimensions du choix des marchés : * L’attrait du marché * Les atouts de l’entreprise sur le marché Le principal inconvénient de ce type d’outil est qu’il exige beaucoup

entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées en privilégiant les dimensions technico-économiques,

itinéraires qui autorisent une firme de passer d'une position concurrentielle prévisible à terme à la position voulue par ses dirigeants. I- Marketing stratégique : C’est une faute de limiter le marketing à la publicité mais par contre le marketing est une démarche de gestion complète qui est loin de se limiter juste à la publicité. Il est à la fois un système de culture (choix d’une philosophie de gestion), un système d’analyse (choix stratégiques) et un système d’action (choix opérationnels)

utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse diagnostic des différents DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés, nous allons en retenir 3 : - la matrice Boston Consulting Group (BCG) - la matrice de Mc Kinsey - la matrice Porter ! ! 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon deux dimensions : - en ordonnée, le taux de croissance du marché - en abscisse, la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Le taux

taille est relative à un critère, part de marché, contribution au chiffre d'affaires, aux bénéfices... Matrice BCG Cet outil se classe dans la famille des modèles d'analyse de portefeuille, essentiellement basé sur une logique financière. Les limites des cadrants se situent sur les valeurs médiannes des paramètres pris en compte. Index Alphanumérique ________________________________________ L'auteur Christian HOHMANN, est directeur associé au sein d'un cabinet spécialisé. Ses équipes interviennent