Limites Mc Kinsey

Vedette Dilemme Stagnation Vache à lait Point mort Leader Suiveur Cette méthode a plusieurs limites pour lesquelles elle fut relativement abandonnée par le BCG dés la fin des années 70. La matrice Mc Kinsey : Plus qualitative que le BCG dans l’analyse de la position concurrentielle et de l’attrait des activités. Celle-ci consiste à étudier le marché (facteurs externes) ainsi que de marché, concurrentiels

démarche plus globale qui prend en compte diverses situations et qui permet de mieux identifier les stratégies adaptées aux environnements concurrentiels dans lesquels les entreprises ou leurs activités évoluent. 3. Méthode « General Electric-Mc Kinsey » Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle

.............35 BCG : la méthode................................................................................................36 A.D. Little : la méthode.......................................................................................38 Mc Kinsey : la méthode ......................................................................................41 Clarke & Brennan : méthode et gestion des synergies entre activités .................45 Développement international : matrice d’orientation ...

.............35 BCG : la méthode................................................................................................36 A.D. Little : la méthode.......................................................................................38 Mc Kinsey : la méthode ......................................................................................41 Clarke & Brennan : méthode et gestion des synergies entre activités .................45 Développement international : matrice d’orientation ...

marché minoritaire mais rentable. En plus de sa croissance, les effets de synergie en divers DAS peuvent également révéler l’attractivité du marché. Selon cette logique, la gestion du portefeuille permet de mieux gérer les risques. La Matrice Mc Kinsey est plus sophistiquée que la Matrice BCG. Les aspects pris en compte sont l'attrait du marché et la force concurrentielle. Elle implique une réflexion sur les facteurs de compétitivité et d’attrait des secteurs en interaction avec l’entreprise.

Stratégie Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes

Sur le segment des activités de transport et de logistique, par exemple, la crise liée à la pandémie COVID19 a entrainé une baisse importante des flux habituels échangés. En revanche, les taux de fret étant relativement élevés, cela a permis de limiter la baisse globale, l'effet prix venant partiellement compenser l'effet volume.B2. FaiblessesForte dépendance à l'activité pétrolière : à cause de son positionnement, Bolloré est très exposé aux produits pétroliers et aux enjeux qui les entourent (avec

présenté les limites de l’approche traditionnelle et le modèle des 4 champs de bataille aidant à l’élaboration d’un grille d’analyse stratégique, on procède maintenant proposer un modèle de comportement adapté à un contexte hyper compétitif avec un rappel du model traditionnel des 7 S.  Le modèle de 7S : Ensembles des comportements que l’entreprise doit adopter dans un environnement hyperconcurrentiel. Richard d’AVENI remet en cause le modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence

| | |- Leader sur son marché |- C’est en France qu’il y a le moins de consommateurs de bonbons | |- Brevets déposés pour limiter l’entrée des concurrents ainsi que |-Des concurrents parviennent tout de même malgré les barrières à | |les copies de produits |l’entrée, à pénétrer le marché

ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice BCG 23 B. La Matrice ADL 24 C. La Matrice Mac Kinsey 25 D. Conclusion de l’analyse matricielle 26 L’Horlogerie 27 A. La Matrice BCG 27 B. La Matrice ADL 28 C. La Matrice Mac Kinsey 29 D. Conclusion de l’analyse matricielle 30 Les Parfums 31 A. La Matrice BCG 31 B. La Matrice ADL 32 C. La Matrice Mac Kinsey 33 D. Conclusion de l’analyse