Limites Mc Kinsey

de distribution et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 www.cours-ofppt.com ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par

concurrence * Numéro 1 sur le marché français Kraft avec 42% des parts, système Tassimo * Numéro deux Sara Lee (Maison du Café), Senseo * Numéro trois Lavazza avec ses trois systèmes : Allegra, Blue et Expresso Point | QUESTION 3 : Matrice Mc Kinsey : Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) de Nespresso : DAS 1: distribution en magasins de capsules DAS 2 : distribution Internet de capsules DAS 3 : fabrication de capsule DAS 4 : Distribution de machine pour particulier DAS 5 : distribution

répartition du portefeuille de l’entreprise selon les critères retenues pour l’étude. Il existe de nombreuses matrices stratégiques développés par des cabinets ou auteurs anglo-saxons . On peut citer : ¾ La matrice B.C.G. ¾ La matrice ADL ¾ La matrice de Mc Kinsey. 4.3.1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG) Cette matrice permet de classer les domaines d’activité de l’entreprise selon deux critères jugés déterminants : ¾ La part relative de marché : celle-ci est obtenue en divisant la part de marché

1) Definition. 26 2) Components of the 7-S 27 C- 7-S Framework of Mc Kinsey 27 Conclusion 28 Bibliography

substitution sect.indus pouv.public/ gd public VPC/ reseau généralistes/ spécialisé le poids de ces 5 facteurs permet de determiner la capacité des firmes en présence a dégager un profit. si toutes les forces sont elevees, le profit possible sera limité a l'inverse si les forces sont faible, il est théoriquement possible de degager un profit important. il est possible de visualiser cette hierarchisation des 5+2 forces par la représentation graphique suivante ou chacune est représenté par un axes

Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse PESTE 3. Analyse BCG et Mac Kinsey 1. Domaine des ultras frais 2. Domaines du lait et des PPAC III. Prise de décision a. Stratégies envisagées 1. Stratégie d’ensemble 1. Stratégie de niche 2. Intégration verticale 3. Diversification 4. Stratégie inter-entreprise 2. Stratégie

dire Besoins latents : ce à quoi il ne pense même pas Besoins imaginaux : ce dont il rêverait Besoins profonds : ce qui le motive secrètement 3) un marketing coordonné : l’esprit marketing ne doit surtout pas être limité mais il doit être présent à l’ensemble du personnel 4) la rentabilité : l’activité marketing constitue les objectifs d’une organisation Pour une entreprise privée : le profit Pour une association : l’intérêt général Pour une administration :

de ressources humaines, et pour la note finale que nous accepterons de bonne grâce… M. CLAVEL pour tout le temps qu’il nous accordé et toutes les informations transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE

bénéficient les actionnaires minoritaires en particulier dans un pays donné impacte directement le fonctionnement du marché des capitaux et la croissance économique des pays(7). Toutefois, deux remarques s’imposent pour souligner d’éventuelles limites à ce processus de réformes. Tout d’abord, une loi ne vaut que par la manière dont elle est appliquée (8) et le risque est d’observer un gap entre la lettre du droit et les pratiques des entreprises sur le terrain(9), ce qui conférerait alors un caractère

1 – Le concept de marketing / The concept of marketing est utilisé dans les entreprises pour tenter de résoudre les problèmes rencontrés par les responsables commerciaux. Cependant, il n’est pas une panacée, il présente des inconvénients et des limites et ne peut être efficace qu’en coordination avec les autres fonctions de l’entreprise. E MARKETING § 1 – La nature du marketing La notion de marketing qui consiste à placer le client au centre de la démarche de l’entreprise est connue des entreprises