Limites Mc Kinsey

permanence influencés par différents facteurs extérieurs. Il s’agit de facteurs qui contribuent ou qui empêchent que les objectifs soient atteints et qui créent ou détruisent de la valeur. Une entreprise ne peut les maintenir sous contrôle. Il s’agit de limiter les risques liés aux menaces ou d’avoir les capacités de les contrer. * Identifier les facteurs clés de succès (F.C.S) Ils émergent de la dynamique concurrentielle, des facteurs politiques, économiques, sociaux, techniques, légaux… Analyse

vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient à un marché qui appartient lui-même à un secteur qui appartient au macro-environnement. La distinction entre interne et externe est pédagogique mais présente un certains nombre de limites (interdépendance). Quand on démarre le diagnostic stratégique on se demande quel est le problème à traiter, Que doit-on faire par les années à venir ? I. Le diagnostic externe But : analyser la dynamique concurrentielle cad déceler les opportunités

INSTITUTIONNELLE SPONSORING ET MECENAT Des régimes juridique et fiscal différents: • Le sponsoring est considéré comme une dépense publicitaire. • Le mécénat répondu à une législation particulière qui rend les dépenses déductibles dans certaines limites. COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE LES ELEMENTS DIVERS QUI ONT UN IMPACT SUR L’IMAGE DE L’ENTREPRISE: • Les locaux et l’environnement • L’accueil téléphonique et physique • Le parc automobile • La compétence et la courtoisie du personnel • La qualité

Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation

supposer que naturellement l’ouvrier est paresseux donc il met en place des process de travail : pour augmenter la productivité et l’efficacité il y a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme

deux perspectives de l’analyse stratégique ! ! ! Interne : - Analyse des ressources - Analyse des compétences - Analyse du métier ➔Stratégie de recentrage Vise à abandonner des activités et à concentrer les ressources sur un nombre limité de métiers dont les compétences sont maîtrisées. ! Externe : - Analyse de la concurrence - Analyse du secteur - Matrice de portefeuille d’activités ! ➔Stratégie de diversification 
 La diversification : consiste à multiplier les activités

(passif courant) + 281,3 millions d’euros (passif non courant) = 613,4 millions d’euros. - Liquidité : 329,5 millions d’euros. Croissance Croissance Endettement Endettement Rentabilité Rentabilité Liquidité Liquidité C. Les 7S (Mc Kinsey) 1. Style  Modèle d’autorité familial : BIC est une société familiale. Ainsi le chef est proche de ces employés, ce qui facilité sa reconnaissance et qui doit aboutir à de la productivité. Il existe également une continuité (pas de période

Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par Steve Coley chez Mc Kinsey. L’accent dans l’horizon 1 est sur le fait d’étendre et de défendre l’activité principale. L’horizon 2 va permettre de construire des activités émergentes en fonction des opportunités (par exemple, parfois liées à des partenariats ou des alliances

personne ayant effectué un acte d’achat directement sur un site web et/ou indirectement dans un magasin réel suite à une recherche d’informations relatives à cet achat sur le Web. 2 les types d’acheteurs en ligne Selon une étude publiée par DAD Mc-Kinsey en 2000, les internautes peuvent être classés en sept groupes parmi lesquels se trouvent différents types d’acheteurs on-line : o Les Accros : sont les plus gros utilisateurs du Net mais ils sont loin d’être les plus nombreux. Pour eux Internet

pour assurer la relève à termes des « vaches à lait » actuelles et un nombre limité de « poids mort » dont la liquidation n’affectera pas de façon excessive le chiffre d’affaire global L’entreprise doit se débarrasser des activités poids morts. Choisir parmi les dilemmes pour concentrer ses ressources. Tirer les vaches à lait sur le développement des dilemmes et assurer par la progression des vedettes. 2. LE MODELE MC KINSEY OU GENERAL ELECTRIC Il a pour objectif de faciliter les décisions stratégiques