Limites Mc Kinsey

effectuée au quotidien (Formulaire de données marché) 2 Informations externes Analyse des données externes : ← Compilation d’informations recueillies dans des « Etudes de Marché » réalisées par des sociétés telles que : Mc Kinsey, Boston Consulting Group, Frost&Sullivan, Reuters Business Briefing, etc. ← Recherche d’informations sur le Web au travers des moteurs de recherche ← Recueil d’éléments fournis par les médias professionnels du domaine concerné

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Matrice 4 / 5 : attraits / atouts (maturité du métier / position concurrentielle de l'entreprise). Elle permet d’associer à chaque combinaison une stratégie spécifique : développement naturel, développement sélectif ou désengagement. - La matrice Mc KINSEY : Matrice 3 / 3 : attractivité du secteur / atouts de l'entreprise. On identifie les facteurs pertinents : part de marché, rentabilité... et on les pondère (c’est une approche empirique car on décide des coefficients de pondération). les différentes

avec différentes formes d'organisation ...............................................................................................................34 Tableau 3 Cinq niveaux d'intégration d'une communauté dans une organisation [40, Wenger, Snyder, Mc Dermott].....................................................................................44 Tableau 4 Bénéfices d'une communauté de pratique ...........................................................49 Tableau 5 Fonctions tenues par les membres

Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.3. Ressources 1.4. Organisation 1.5. Culture d’entreprise Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. Allocation des ressources aux D.A.S. 2.1. Présentation du modèle B.C.G. 2.2. Les limites des modèles d’analyse 14 ANALYSE INTERNE Mettre en évidence les principales forces et faiblesses de l’entreprise: Son savoir-faire. Son métier. Ses compétences Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Consolider ou améliorer ses performances

retirer un produit du marché ?  Le marché est saturé et votre part de marché est réduite ou en baisse  Un marché est saturé si :   il reste très peu de consommateurs non équipés du produit la croissance ralentit et le marché atteint ses limites  Le maintien d’un produit condamné ne peut avoir que des conséquences néfastes   il vous coûte cher en investissements que vous engagez pour essayer de le relancer (communication, distribution…) il a une influence négative sur votre

technologie et son objet nous estimons qu’elle est représentative de toutes les autres firmes opérant dans le même secteur. Aussi en raison des moyen et du temps limite, de la difficulté d’avoir aces aux informations statistiques du secteur, de la confidentialité des informations et de la concurrence qui prévaut nous nous sommes limites a DHL INTL Burkina Faso qui a accepte de nous accueillir a bras ouvert dans ces locaux. METHODOLOGIE Cadre théorique : Affichant aujourd’hui une qualité

Analyse explicative des 5+2 forces Pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des clients, dans le cas de Nespresso, est plutôt faible. Nespresso est seul fournisseur des capsules, face à un public de consommateurs qui reste assez limité, de par le positionnement de Nespresso. Les clients n’ont pas intérêt à négocier le prix, car cette consommation est ostentatoire, ils ne sont pas réellement sensibles au prix (cinq fois plus élevé que chez les concurrents). De plus, le coût de la

la création de valeur des concurrents Méthode Arthur D. Little 2.7. Analyse du marché dans sa globalité Marché générique / principal (produit) / environnement Marché test Marché et point de vente virtuel Matrice de M. Porter Matrice Mc Kinsey Études documentaires 2.8. Analyse financière Contrôle de gestion et audit financier Capacité de financement de l'entreprise Analyse des partenaires et des prises de participation possibles Etude des cours de bourse et de l’EVA

porteur d'avenir formaliser le parcours d'excellence PM relative dans l'activité FORTE FAIBLE TX Cce de l’activité FAIBLE FORT Vedettes Dilemmes Vaches à lait Poids morts 19 La méthode d'analyse de portefeuilles d'activité de Mc Kinsey VALEUR DE L’ACTIVITÉ FORTE MOY FAIBLE POSITION CTIELLE Maintenir la position de leader coûte que coûte Améliorer la position Doubler la mise ou abandonner Maintenir la position suivre le développement Rentabiliser Se retirer progressivement