Limites Mc Kinsey

..... 46 1.10 La phase de déclin - Abandon du produit par le marché .......................................... 46 1.11 Les limites du concept de cycle de vie ...................................................................... 46 2. PROGRAMME DE LANCEMENT/MODIFICATION DES PRODUITS, LE PLAN DE LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS, L’INNOVATION : SES ATOUTS ET SES LIMITES. ................................................................................................ 48 2.1 Les dilemmes de l’innovation

d’exclure une variable importante de l’analyse : l’environnement de l’entreprise. L’entreprise est vue comme une unité fermée ne subissant pas les effets de l’environnement externe considéré comme stable. Limites de la théorie classique : Les approches classiques possèdent de nombreuses limites, tout d’abord la seule mesure prise en considération est l’efficacité de la productivité, les facteurs humains ont été négligés. Selon cette approche, les hommes préfèrent être dirigés plutôt que d’avoir

l'offre peut être construit, des prestations de masse aux prestations de matière grise (figure 2). Dans le service de masse les agents en contact apparaissent comme de simples intermédiaires distributeurs, à faible niveau de qualification. A la limite, la même fonction, spécifiable et répétitive, peut être exercée via la technologie (banque à distance, libre service bancaire), d'où une approche techniciste de l'innovation. Les 12 Figure 2 - Modélisation du continuum de l’offre bancaire

stratégique La stratégie est devenue une nécessité en EI car le domaine de l’environnement de l’industrie est devenu de plus en plus complexe et de plus en plus concurrentiel, c’est la raison pour laquelle une entreprise industrielle ne peut pas se limiter au seule mécanisme du marché. 1) Domaine et environnement de l’économie industrielle Conditions de base Offre Demande Matière 1ère Technologie Durée de vie du produit Rapport valeur/produit Règle de la profession Condition syndicales

7.2  :  Tableau  récapitulatif  :  Avantages/Inconvénients   Page  85   7.3  :  Tableau  récapitulatif  :  Enjeux/Risques   Page  86   7.4  :  Matrices     A) Ansoff B) Mc  Kinsey Page  87   VIII) SCENARIO  RETENU Page  89 IX) MISE  EN  PLACE  DE  LA  MODIFICATION  ESSENTIELLE  AU  SEIN DE  L’ENTREPRISE Page  91   X) MISE  EN  PLACE  DU  SCENARIO

par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général de l’organisation qui idéalement est en phase

1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses

non pour que croisse de manière durable et forte le niveau de vie. Pour augmenter le niveau de vie moyen, il faut que la production totale d’un pays s’accroisse plus vite que la population. Mais comme la production ne peut augmenter que dans des limites faibles si la productivité ne monte pas, le niveau de vie ne s’accroîtra que si cette dernière grimpe. De ce point de vue, et quelles que soit les divergences par ailleurs, droite et gauche, syndicats et patronat, tous devraient se réconcilier sur

maintenir durablement sa position concurrentielle sur le marché. Sur cette base, le Boston Consulting Group développera des outils d’analyse stratégique (la matrice BCG), ultérieurement complétée par d’autres outils (les matrices A.D. Little et Mc Kinsey, la courbe de vie du produit de Vernon, les effets de la courbe d’expérience) puis par l’analyse de M Porter (les cinq forces de la concurrence et les trois stratégies génériques, de distinction, de domination par les coûts, ou de focalisation).

la décision, on peut donc s’interroger sur leur rationalité lors de ce processus décisionnel ! Rationalité : Herbert Simon définit la rationalité comme un style de comportement, qui est approprié à la réalisation de buts donnés, à l’intérieur des limites imposées par des conditions et des contraintes données. La conception standard de la rationalité en terme de décision stratégique est née dans les années 50 avec le début de la théorie des jeux, elle utilise le concept de maximisation de l’utilité