Limites Mc Kinsey

responsable clairement identifié en charge de la planification et du contrôle des principaux facteurs ayant une incidence sur le profit. 49  Les vaches à lait : sont des DAS où la croissance est réduite, les besoins de financement sont donc limités. En revanche la position de leader fait de ces activités des sources de dégagement important de liquidités.  Les vedettes : constituent des domaines créant des ressources financières importantes qui permettent de financer les besoins engendrés

disfonctionnements liés à l’incompatibilité des objectifs. Les membres d’une organisation poursuivent des objectifs différents pouvant crées des possibilités de conflits L’absence de communication (pas de réunions) des bureaux fermés ou une utilisation limité des moyens de communication réduit l’échange d’informations et le développement de relations informelles. * Les sources psychologiques Les causes d’un conflit peuvent être psychologiques. Ils peuvent trouver leur source dans la personnalité

synthétique - analyse les flux nets de liquidités - construire une analyse dynamique Antichambre des préconisations Les matrices de portefeuille - BCG, Mc Kinsey, A.D.L. et d’autres (plutôt McKinskey) - 2 critères pour un tableau double d’entrée - des DAS représentés par des cercles d = 1/2Vn (d : diamètre cercle, n : % CA) - limites fortes (schématiques, prédictives) 3. Audit des ressources Il va nous permettre d’identifier l’existence ou pas d’un avantage concurrentiel de la firme

chaînes du même genre. Même si le marché du textile a une croissance lente, l’entreprise espagnole augmente ses parts de marché régulièrement. Zara a une longueur d’avance sur les autres. On peut le voir à travers le schéma suivant : La matrice Mc Kinsey: II.Analyse interne de Zara : Dans le cas de Zara, on parle d’une industrie qui est très complexe, une industrie qui connait beaucoup des changements et des grands bouleversements. C’est une industrie dont l’innovation est un des éléments clés

de la stratégie d'entreprise * Les entreprises sont à la recherche d'informations sur des lacunes ou opportunités éventuelles, principalement en ce qui concerne les clients, les prospects et les concurrents. Condition de mise en œuvre et limites Pratiquer ce questionnement est une réelle opportunité d'amélioration sur le plan de la compétitivité et permet de mettre en lumière les écarts à combler. Les éléments sont parfois difficiles à définir parce que complexes, imbriqués, difficiles

Segmentation stratégique des DAS 18 4.1 Secteur des produits laitiers frais 18 4.2 Secteur des boissons 18 4.3 Secteur des biscuits et produits céréaliers 19 5. Evaluation du portefeuille d’activités 19 5.1 Matrice Mc Kinsey 19 5.2 Synthèse de la matrice Mc Kinsey 20 5.2.1 Produits laitiers frais 20 5.2.2 Boissons 20 5.2.3 Biscuits et produits laitiers frais 20 5.3 Matrice du Boston Consulting group 20 5.4 Synthèse de la matrice du Boston Consulting group 21 5.4.1 Produits

d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. - Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder

opérationnels du marketing dans les entreprises du secteur agroalimentaire en Algérie ; 5. L’opportunité d’adoption de la démarche marketing par les entreprises algériennes en général, et celles du secteur de l’agroalimentaire en particulier. 6. Le nombre limité de recherches consacrées au sujet du marketing dans l’entreprise algérienne. Dans ce cadre, nous formulons la problématique portant sur le questionnement principal suivant : « Quel est le niveau d’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise

les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice

opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité |Global | |2- Durée de préparation et de mise en œuvre |courte |Longue