Limites Mc Kinsey

pertinents pour analyser l’environnement des entreprises aujourd’hui ? Il existe 3 matrices dites des cabinets de consultants qui sont des outils d’analyse du portefeuille d’activité d’une entreprise. Ces matrices présentent des avantages et des limites. Elles répondent à des analyses concurrentielles mais pas à toutes les réflexions stratégiques que se posent les entreprises actuelles La matrice BCG est fondée sur le concept de la courbe d’expérience elle tient compte de la part de marché relative

succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes

sera donc locale c'est-à-dire qu'elle sera limitée à une certaine zone géographique. * D'après votre choix de couple(s) produit-marché, votre clientèle présente des caractéristiques bien précises et est donc facilement identifiable et en nombre limité. Vous pouvez donc les repérer à l'aide de fichiers spécifiques comme des annuaires professionnels ou des bases de données par exemple. * Votre produit ou service vous oriente vers une clientèle qui n'est pas circonscrite dans une zone géographique

Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Définir des

CMatrice Mac Kinsey Biographie : James Mac Kinsey est née le 4 juin 1889 et est décédé le 30 novembre 1937. En 1912, il a obtenu son baccalauréat de State College de Warrensburg et a reçu un diplôme en droit, en 1913 de l'Université de l'Arkansas. Il a étudié et enseigné la comptabilité à l'Université de Saint-Louis. Mac kinsey a également obtenu deux diplôme de maîtrise en commerce de l'Université de Chicago et a réussi l'examen de l'attestation de capacité professionnelle en 1919.

Différenciation | Focalisation | Les moyens de la stratégie coût * Effet d’expérience * Economie d’échelle * Economie d’envergure * Standardisation des process * Minimisation de certains coûts * Conception du produit Les limites de la stratégie de DGC * Coûts des investissements * Risque de guerre des prix * Rigidité liée à la standardisation * Perte de la capacité d’innovation * Effet d’expérience copié * … La différenciation * Objectif :

analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis.

clés : ambigu et complexe. Management opérationnel Il s’agit d’exploiter le potentiel existant, en recherchant les équilibres. Les décisions sont très nombreuses et répétitives. Elles relèvent du pilotage opérationnel à court terme. L’impact est limité à une ou deux fonctions. Mots clés : routine, spécifique à chaque fonction. Management et performance  Les performances des entreprises s’expliquent plus par l’opérationnel que par le stratégique. Le Business Model Un concept qui

management, qui sont mieux adaptés à des entreprises de taille importante et diversifiées qu’à des PME. Parmi les modèles les plus répandues on trouve a coté du méthode du Boston Consulting Group (BCG) , La méthode d’Arthur D.Little (ADL) et la méthode Mc Kinsey . L e modèle A.D.LITTLE • Présentation Le modèle associe deux critères de nature qualitative : la position concurrentielle établie à partir du degré de maîtrise des domaines vis-à-vis des facteurs clé de succès du segment analysé ,

concurrencer ce qui limite, la possibilité d’avoir des prix différencie. d. La matrice Mc kinsey L’annexe 1, nous permet par la suite d’intégrer la matrice Mc Kinsey à ce diagnostique, DAS 1 : ganterie parfumée DAS 2 : ganterie de luxe DAS 3 : maroquinerie La matrice nous montre que les différents Domaine d’activité stratégique ne sont pas tous à développer. La matrice Mc Kinsey nous montre qu’il