Limites Mc Kinsey

• Domination des détaillants au moyen de produits incontournables (Une marque du groupe par segment). • Qualité produit (labélisé Suisse). • Contrôle maximum de la production à la distribution (intégration verticale). Matrice Mc Kinsey : |DAS |Atouts |Attraits | |Fabrication et |En forte croissance |Taille du marché

marché – Part de marché relative • Analyse – Contribution à la croissance – Contribution au profit Matrice BCG BCG Analyse Matrice Arthur D Little (ADL) Matrice Arthur D Little (ADL) Matrice de Mc Kinsey (GE) Matrice de Mc Kinsey (GE) Matrice de Mc Kinsey (GE) • Arbitrage entre DAS • Analyse du portefeuille • Attractivité/Intérêt : – croissance, taille, profitabilité, modernité, potentiel, effet d’image, intensité concurrentielle, stabilité, barrière et protection…

huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques de la matrice McKinsey 27 V-2. Les cinq critères de la grille de McKinsey 28 V-2-1. Nature de la concurrence 28 V-2-2. Avantages compétitifs 29 V-2-3. Impératifs de proximité des marchés 29 V-2-4[***]. Effets d’entraînement sur d’autres secteurs 29 V-2-5. Barrières à l’entrée et à la sortie (coûts et risques). 29 V-3. Etablissement de la matrice de Mc Kinsey pour la LCM 29 Conclusion : 31 Présentation

l'activité : Si faible, le nouvel arrivant doit s'installer au détriment de ceux qui sont déjà présents : guerre (marché des colas) Intensité concurrentielle : s'il y a une forte croissance, une forte concurrence et une guerre des prix, cela va limiter l'arrivée de nouveaux concurrents. (Consoles de jeux) Intensité capitalistique : par exemple pour les écrans plats, il faut une usine très chère donc LG et Philips se sont associés pour en acheter une, ce qui fait concurrence à DELL. Protectionnisme

cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux

Activités de soutien Activités principales 32 L’approche ressources / compétences   met l’accent sur les ressources internes de la firme   considère l’environnement comme une représentation dans l’esprit de l’entrepreneur des potentiels et limites auxquels il est confronté C’est par l’analyse interne que débute l’analyse stratégique 33 Conclusion du diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Compétences distinctives Faiblesses pénalisantes 34 4. Du diagnostic aux matrices de

dirigeants Qui? Pouvoir faire Compétences actuelles Où? Possibilité? Comment? Incitations de l’environnement Devoir faire Autorisé à faire Contraintes internes externes 33 Elaboration des Stratégies La matrice BCG La matrice swot La matrice Mc kinsey … 34 Élaboration des Stratégies: La matrice SWOT La matrice SWOT permet d’évaluer sur deux critères : La performance L'importance. Strong (Force) Utiliser nos forces pour prendre avantage des opportunités Utiliser nos forces pour éliminer

ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ? Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS)

une stratégie unique même s’il y a plusieurs domaines d’activité stratégique sur un secteur. II Analyse de l’environnement. A Définition. A partir des années 80, Mikaël PORTER pense que l’analyse environnementale ne doit plus uniquement se limiter aux concurrents, mais doit s’étendre au marché amont et aval du domaine d’activité stratégique, ainsi, il construit un schéma qui indique les cinq (5) forces concurrentielles qui constituent une menace et une opportunité pour l’entreprise. B Schéma

juteux au Maroc et ne cessent d’aiguiser l’appétit des intervenants. Ceci explique le nombre important des concurrents qui les composent, (Généralement des structures de petite et moyenne taille). Les concurrents les plus vigoureux sont en nombre limité. III-2-1. Huilerie et raffinerie On trouve principalement : ✓ LESSIEUR CRISTAL (Casablanca) elle fabrique ❖ les Huiles de table: CRISTAL, HUILOR, LESSIEUR. ❖ les Huiles d’olive : MABROUKA, JAWHARA, ✓ SAVOLA Maroc (Afia, El Arabi