Limites Mc Kinsey

conseillées sauf pour des domaines d’activité où la différenciation des produits est faible et où la concurrence porte sur les prix. La matrice de Mac Kinsey : L’analyse de portefeuille d’activité de Mac Kinsey : la matrice stratégique de Mac Kinsey. C’est une méthode multicritère qui offre la possibilité d’une analyse. Le but du modèle de Mac Kinsey est de faire une analyse stratégique et de faciliter les choix stratégiques de l’entreprise qui gère un portefeuille de domaine d’activités bien distinctes

externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques. - L'analyse SWOT est simple et facilement compréhensible dans différentes cultures. - Elle est flexible et peut s’appliquer à différents types d’organisations. 3. Limites - Distinction entre ce qui est interne et ce qui est externe pas toujours évidente. - La justesse des résultats dépend de la justesse de l’analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l’environnement interne ou externe peut

matrice BCG (Boston Consulting Group) la matrice Mc Kinsey Ces deux modèles permettent de représenter les produits de l'entreprise sur une matrice grâce à l'utilisation de deux dimensions, à savoir l' attrait du marché et la position de l'entreprise sur ce marché par rapport à la concurrence . Les deux modèles se distinguent par le choix des critères employés pour mesurer ces deux dimensions ! Les matrices d'analyse stratégique BCG et Mc Kinsey sont des outils conçus à l'origine pour gérer le portefeuille

le pouvoir explicatif de cet outil est limité. Il n’explique rien d’autre que le phénomène d’apprentissage (lancement), d’engouement (croissance), de lassitude (maturité) et de vieillissement (déclin) du produit. Mais rien n’indique que les produits passent nécessairement par les 4 phases ; et dans la réalité, les formes de cycles sont nombreuses ; voir livre de Lambin, J-J. Le Marketing stratégique M.C. Graw HILL 1986. A signaler enfin, une autre limite du cycle de vie du produit : il ne prend

audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles :

le pouvoir explicatif de cet outil est limité. Il n‛explique rien d‛autre que le phénomène d‛apprentissage (lancement), d‛engouement (croissance), de lassitude (maturité) et de vieillissement (déclin) du produit. Mais rien n‛indique que les produits passent nécessairement par les 4 phases ; et dans la réalité, les formes de cycles sont nombreuses ; voir livre de Lambin, J-J. Le Marketing stratégique M.C. Graw HILL 1986. A signaler enfin, une autre limite du cycle de vie du produit : il ne prend

audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2

competitors Role of the state ( 6th) Essential point of Porter 5 forces consists in organizing into a hierarchy these strengths so as to determine what are the strategic elements which it’s advisable to control to obtain a competitive advantage. Limits: o o o The model doesn’t confront the synergies and the interdependence of the business portfolio of the big companies The model doesn’t include the possibility that a company is attractive because certain companies are applied to it It’s possible

stabilité technologique,… PONDERATION => NOTE MOYENNE D’ATTRAITS !!! Le modèle Mc Kinsey Karim GASSEMI ATOUTS DE L’ENTREPRISE SUR LE DAS Sélectivité Investissement sélectif Management stratégique Désinvestissement Investissement sélectif Investissement croissance Sélectivité Moyens Forts Sélectivité Faibles 67-S8 – 2011/2012 Désinvestissement Désinvestissement ATTRAITS DU MARCHÉ/ DAS Le modèle Mc Kinsey Forts Moyens Faibles Des choix pour les critères Des pondérations Des moyennes

rapports ont notamment recommandé pour les sociétés cotées en Bourse : la nomination d'administrateurs indépendants, des conseils d'administration restreints, avec des réunions fréquentes, un cumul de mandats d'administrateurs limité à trois conseils, des comités de nomination et de rémunération des dirigeants, d'audit, d'éthique... auprès des conseils, un double commissariat aux comptes, l'application du principe : « une action, un vote », la création