Limites Mc Kinsey

Cycle de vie • Outils de gestion • Gestion de gamme • Les documents de supports LA GESTION DE PRODUIT Cycle de vie: 4 phases 1. Lancement 2. Croissance 3. Maturité 4. Déclin LA GESTION DE PRODUIT Outils de gestion Matrice BCG Matrice Mc Kinsey LA GESTION DE PRODUIT Gestion de gamme • Gamme courte • Gamme longue LA GESTION DE PRODUIT LES DOCUMENTS DE SUPPORTS LA DOCUMENTATION COMMERCIALE ET/OU LA PUBLICITE Essentielles ! C'est peut-être le 1er contact du client avec le produit

dans cet univers certain et connu, il va y avoir un décideur rationnel qui va rechercher la solution optimale. Cependant ces hypothèses ne sont pas applicables à toutes les entreprise, et d'autre par, comme H.Simon l'a démontré, la rationalité est limité. b) la théorie des jeux ou la prise en compte des interactions J.F. NASH Ces travaux réalisés par Nash ont réalisé un modèle stratégique connu sous le nom de : « dilemme du prisonnier » Cf. dossier de cours : théorie des jeux. Ce dilemme

.......................19 | |Paragraphe 2: Les modèles complémentaires d'évaluation.........................................25 | |1. Credit Portfolio View (Mc Kinsey)...............................................................25 | |2. Le modèle CreditMetrics de crédit suisse.........................................................30

la cellule directoriale du sommet de la hiérarchie. Par contre, on peut voir que la direction centralisée va dépendre à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Donc on peut comparés les deux . On a la centralisation qui a la plus grande cohérence des décisions, la limite de la duplication des fonctions, les procédures sont uniformisés et on a un contrôle qui est uniformisé. Dans le cas de la décentralisation , on a les décisions qui ont

jeune adulte (femme/ homme âgé de 20 à 30 ans) actif, urbain et moderne qui aime suivre les tendances de la mode et qui privilégie la qualité au prix. * Source : www.fashionmag.fr On peut également segmenter le marché selon deux axes : Mc Kinsey matrix [pic] La position de Zara parmi les différentes marques de vêtements est très privilégiée car elle s’est toujours positionnée dans le secteur qui combine des prix plus ou moins bas avec beaucoup de style. [pic] 5 - Analyse des

également être : • Normale ; • Obligatoire ; • Simplifiée. 1.2.1.5. Le ramassage en bourse Cette technique consiste à acheter des titres au cours de bourse à des vendeurs inconnus, et ceci par interventions successives sur le marché. Elle trouve sa limite dans les seuils règlementaires et statutaires qui, une fois dépassés, obligent l’investisseur à révéler son identité et (pour certains seuils) à annoncer ses intentions et objectifs, voire (pour le seuil du tiers) à lancer une offre obligatoire5.

premières de préférence à bas prix, et sont loin d’être rémunérés à la hauteur du travail fourni. Cependant, le fruit de leur travail constitue une véritable richesse pour le pays. C’est, en tout cas, ce qu’a révélé l’étude réalisée par le cabinet Mc Kinsey et qui a servi de base à l’élaboration de la stratégie industrielle baptisée Emergence. Alors, après le chantier du tourisme, le ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie sociale a décidé de se pencher sur le secteur de l’Artisanat.

stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies de croissance : Spécialisation ou Diversification

 Des problèmes liés à l’écologie !! Pénurie des matières premières Augmentation du coût de l’énergie e) environnement technologique Une nouvelle technologie peut être destructive d’une autre (ex : DVD et VHS). Le progrès accélère. Innovation sans limite. Budgets de recherche (pure et appliquée). Réglementations croissantes (clonage,…) f) environnement socioculturel    Valeurs culturelles centrales cardinales (transmis par l’éducation) →changement à long terme Croyances secondaires (différentes

| | | |Michael PORTER |La stratégie d’Entreprise. Mc Graw Hill, 1990. | | | | |