Limites Mc Kinsey

5 (6 avec effet de levier) |20 | |Private Equity |0,7 |14 | Source : Mac Kinsey (2007) ; *taux de croissance calculé sur les données du FMI 1. La modification de la structure de la clientèle des hedge funds La forte baisse des marchés boursiers après l’éclatement de la bulle Internet de 2001 a incité les investisseurs institutionnels

| | Cette matrice aura démontré l’importance de l’intérim. Mais rappelons que l’ouverture au marché des CDD et CDI ne s’est ouvert aux entreprises de travail temporaire que depuis 2005. b) Matrice Mc Kinsey La matrice Mc Kinsey est quant à elle une matrice de décision stratégique où chaque DAS est analysé à partir de deux dimensions : 1- l’attrait du marché : qui dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité

ces forces sont interdépendantes et l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/ L’intensité concurrentielle du secteur d’activité o Cette intensité concurrentielle

Néanmoins le marché des fruits transformés possède certaines limites. Plusieurs facteurs ont en effet pour conséquence de limiter le potentiel du marché : Dans un premier temps le degré de maturité élevé de certains segments, en particulier les confitures et les fruits en conserve ou en sirop, ainsi que la concurrence accrue des produits de substitution (yaourts et desserts lactés, pâte à tartiner, miel, etc.) est une limite non négligeable. Par ailleurs, l’activité de la restauration hors

stratégique…………………………………………………………………….. p.65 Etude de cas : segmentations marketing puis stratégique, identification de stratégies………….…….. p.67 Chapitre 2.2. Les modèles de portefeuille stratégique………………………………..………………… p.68 Etude de cas : comparaison des modèles BCG, ADL et Mc Kinsey……………………………..………. p.75 Partie 3 : Le déploiement stratégique…………………………………………………………... p.76 3.1. Définir des objectifs en liaison avec la stratégie………………………………………………………. p.77 3.2. Mettre en œuvre un système de planification stratégique – planning/contrôle

cherchent à connaître le pourquoi et les managers cherchent le comment. 2. Comptables ou innovateurs Dans leur ouvrage et best-seller du début des années 80 (la recherche de l’excellence), Tom Peters et Bob Waterman (1984), consultants chez Mc Kinsey, vont plus loin et considèrent avec ironie que le monde a été dominé par des comptables depuis la deuxième guerre mondiale. La doctrine était “chiffres, bureaucratie et contrôle”. Leur « recherche de l’excellence » cristallisait la nouvelle doctrine

client dans le cadre des ventes et du marketing peut constituer un gros défi. Il existe toutefois des outils Microsoft bien connus capables de vous aider à centraliser les renseignements sur vos clients et les occasions de ventes, même avec un budget limité. Voici quelques moyens d'utiliser la technologie pour répondre aux besoins des ventes et du marketing. Microsoft Office Small Business Edition 2003 Cette édition d'Office conçue spécialement pour les petites entreprises permettra à vous et à vos

de la société ainsi que des gouvernements. Comment est elle utilisée? Par les décideurs économiques. Elle fournit des outils d'analyse conceptuelle permettant d'évaluer, comprendre et anticiper les strat des firmes ds nos économies de marché. (Mc kinsey composé d'économie industrielle).Elle répond à des questions du style: Ex: a quel prix doit-on vendre son produit? Comment empêcher des concurrents de pénétrer le marché? L'économie industrielle constitue une aide a la décision et aux politiques

cadre d’analyse S. Larivet (2001) précise que : - La veille stratégique « écoute », c’est-à-dire qu’elle capte et traite des signaux émanant de l’environnement, mais n’agit pas sur cet environnement. Pour Baumard (1991), « l'impact de la veille est limité par le fait qu'elle s'interdit de modifier l'environnement sur lequel elle exerce une observation continuelle. L'intelligence économique a un rôle de modification de l'environnement (lobbying, influence), elle est proactive ». - L’écoute de l’environnement

L’environnement politique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives :  à la réglementation gouvernementale, au climat politique, à la force des groupes de pression,   qui sont susceptibles de fixer des limites à la conduite des affaires et des individus dans une société. 2.3 Le macroenvironnement L’environnement politique Quelques tendances actuelles  la déréglementation des marchés; la présence des groupes de pression; les fusions et les acquisitions