Limites Segmentation Stratégique

..............10 B­ Les définitions du marketing............................................................................11 C­ Le contenu de la fonction.................................................................................11 D­ Les limites du marketing..................................................................................11 C­La stratégie Marketing...................................................................12 A­ Les trois phases de la démarche mercatique........

circonscrit aux entreprises du secteur marchand. Il privilégie une démarche permettant de mettre en évidence les liens entre les plans opérationnels et les caractères spécifiques de l’entreprise étudiée (option stratégique, secteur d’activité, taille, structure organisationnelle, etc.). Il se limite à l'étude de classes de problèmes bien définies, en appui sur des situations d'entreprises réelles ou inspirées du réel, mais simplifiées. La résolution des problèmes pourra faire appel aux outils étudiés

Marketing Marketing stratégique : La segmentation et le ciblage La Segmentation : Deux axes : La segmentation de la demande et de l’offre Définition segmentation de la demande : Division du marché en sous ensemble distincts, homogène, significatif et accessible de consommateurs Sous ensemble homogène : A l’intérieur de chaque groupe, les consommateurs auront des caractéristiques les plus semblables possibles Sous ensemble distincts : Chaque groupe sera différent des autres Sous

 Master : Economie et Management Internationaux Marketing stratégique international Introduction Le marketing international s’impose à toute entreprise qui souhaite créer, conserver ou élargir sa clientèle en dehors de son marché domestique. Le marketing devient international dès l’exécution d’au moins une des tâches du marketing au-delà du marché domestique. Qu’il soit domestique ou international, le marketing demeure identique dans ses fondements et ses objectifs. La différence

investissements industriels, qualité, marketing. Dans cette optique, l’entreprise Bonduelle a souhaité faire appel à nos services afin de confirmer et renforcer sa position de leader sur le marché des légumes. Un enjeu fort de ce diagnostic stratégique consiste à renseigner la société sur ses facteurs de rentabilité à long terme. Le but étant de fidéliser et, de rassurer les actionnaires, puis de définir les capacités de croissance dont l’entreprise dispose sur le long terme. Nous verrons donc

L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise. Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase

COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise

stratégie |Plan Marketing | |Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif

est satisfait. d) Théorie de P. KOTLER (1931 ) Etats Unis Professeur de stratégie Marketing (Segmentation-Positionnement-Ciblage) Le besoin naît d’un sentiment de manque lié à la condition humaine. Il résulte d’une 8 sur 21 sensation de privation, du vide, qui est à l’origine d’un comportement visant à combler. Distinction entre: ✓ Les besoins génériques liés à la condition humaine, limités et récurrents, ✓ Les besoins dérivés satisfont un besoin générique et sont illimités, ✓ Les désirs

gestion). • La tendance la plus fréquemment rencontrée est de réduire la démarche marketing à la composante action, c’est-à-dire à un ensemble de méthodes de vente (le marketing opérationnel), de sous-estimer la dimension analyse (le marketing stratégique) et d’oublier la culture marketing sous-jacente (l’orientation-marché). • Est implicite dans cette vision du rôle du marketing l’idée de l’omnipotence du marketing et de la publicité qui seraient capables de faire tout accepter par le marché, grâce