Limites Stratégie Multicanal

  Sommaire Introduction Chapitre 1 : le marketing et la banque 1.1 Définition du marketing bancaire 1.2 Spécificités du marketing bancaire 1.3 Caractéristiques du marketing bancaire Chapitre 2: Stratégie du marketing bancaire 3.1 Une concurrence accrue et multiforme 3.2 Connaissance du client et plan marketing : Chapitre 3: Les outils marketing de la banque : « marketing-mix » 3.1. Politique de produits/services  3.2. La politique de prix 

d’expliquer les logiques qui ont présidé à la naissance de ce nouveau segment,  de  dresser  un  panorama  renouvelé  des  acteurs  qui  le  composent  dans  une  typologie  distinguant  héritiers  de  la  messagerie  et  nouveaux  entrants,  et  d’analyser  les  stratégies  et  les  nouvelles  solutions  qui  dessinent  les  contours  communs de ce segment en construction.  Mots  clés :  messagerie  urbaine,  colis  légers,  nouveaux  comportements  d’achat,  logistique  urbaine, recompositions.     1. Introduction 

la GRC 3.1 Écouter et connaître son client 3.2 Aptitude et compétence relationnelles 3.3 Maitrise des canaux et réseaux de communication 3.4 Proposer une offre de valeur individualisée 4 Intégration de la GRC dans la stratégie d’entreprise 4.1 Fondements de l’entreprise relationnelle 4.2 Caractéristiques essentielles de l’entreprise relationnelle 4.3 Culture de l’entreprise relationnelle 5 L'avenir de la GRC 5.1 Tendances 5.2 Les tendances

composantes de la GRC o 3.1 Écouter et connaître son client o 3.2 Aptitude et compétence relationnelles o 3.3 Maitrise des canaux et réseaux de communication o 3.4 Proposer une offre de valeur individualisée • 4 Intégration de la GRC dans la stratégie d’entreprise o 4.1 Fondements de l’entreprise relationnelle o 4.2 Caractéristiques essentielles de l’entreprise relationnelle o 4.3 Culture de l’entreprise relationnelle • 5 L'avenir de la GRC o 5.1 Tendances o 5.2 Les tendances des logiciels

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet :

souhaite surtout limiter les possibilités de Guess quant a la réutilisation de leurs initiales communes, et souhaite obtenir du tribunal la destruction de tous les stocks de produits dénoncé comme étant copiés. Guess pilote son développement européen avec Colombus ! Fin mars, un nouveau magasin Guess a ouvert ses portes à Portsmouth, en Grande Bretagne. Les 180 autres boutiques qui verront le jour dans les 3 prochaines années font partie intégrante de la nouvelle stratégie offensive de la marque

Les 4 étapes d’une opération à l’internationale : Etape 1 ETAPE 1 : Prospecter des marchés étrangers 1. Stratégie d’approche du marché étranger Il existe tout un dispositif public et privé qui permet aux entreprises de simplifier les démarches à l’export. Avant de se lancer à l’international, il faut: observer le marché, cartographier la position des concurrents potentiels, décrypter les schémas de distribution, les niveaux de prix, et les attentes du marché.  L’entreprise doit également

fournisseurs. Ressources financières Atouts : taux d'endettement réduit, forte capacité d'autofinancement, partenariat de long terme avec une banque, actionnariat stable, comptabilité saine et transparente… Faiblesses : endettement très élevé qui limite la possibilité pour l'organisation d'investir. Ressources humaines Atouts : salariés motivés et impliqués, personnel hautement qualifié et compétent, responsables hiérarchiques respectueux et respectés, management perçu comme équitable par le personnel…

AZZEDINE Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder