Limites Stratégie Multicanal

Communication Michèle Guilbert LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les trois composantes de la communication, les 3 « s » : Symbole Slogan Stratégie S Le triangle de base de la communication d’entreprise : L’identité actuelle de l’entreprise La réalité de l’entreprise IMAGE IDENTITE ATTRIBUEE L’identité rêvée, voulue L’identité acceptable L’environnement 1 Communication Michèle Guilbert De manière théorique : Ensemble de décisions majeurs et interdépendantes sur les

Marketing industriel Business to business Plan: I/INTRODUCTION II/DEFINITION III/SPECIFICITE DU MARKETING INDUSTRIEL IV/ LA STRATEGIE DU MARKETING INDUSTRIEL V/ LE MARKETING MIX INDUSTRIEL VI/LES OUTILS DU MARKETING INDUSTRIEL VII/LA SEGMENTATION VIII/COMPARAISON AVEC LA MARKETING DE GRANDE CONSOMMATION IX/ETUDE DE CAS X/CONCLUSION I/Introduction : Avant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de

coque noire présente aussi une légère transparence pour alléger le volume. Pour évacuer la chaleur, les ingénieurs ont opté pour un grand ventilateur qui couvre quasiment la superficie de la carte mère (laquelle présente des trous d'aération), ce qui limite aussi le volume sonore (il tourne plus lentement). La version slim, sortie en 2009. La fonte de caractères, ou police, utilisée pour le logotype final de la console est celle des films Spider-Man, dont la licence appartient à Sony. Teiyu Goto

générale Plan : 1ère Partie : Généralités et historique de la banque postale Chapitre 1 : Histoire de la banque postale en générale Section 1: Organisation de la banque postale : création missions stratégies et objectifs paragraphe 1 : sa création Paragraphe 2 : ses missions Paragraphe 3 : ses différentes stratégies section 2 : organigramme de la banque postale Paragraphe 1 : Les membres de des différents comités du conseil de gouvernance Paragraphe 2 : Les caractéristiques du conseil de surveillance de

saison et les événements contextuels. Chaque outil ou action doit être choisi et conçu en fonction des autres, c’est ce qui donnera sa force à l’ensemble. Il est essentiel de choisir les outils et actions qui permettront de supporter efficacement la stratégie, c’est-à-dire de diffuser les bons messages, aux bonnes personnes, au bon moment et avec le bon effet. Les moyens dont l’utilisation augmente le plus sont ceux qui s’orientent vers la personnalisation, la segmentation, la proximité et l’interactivité

distribution, les entreprises ne choisissent qu’un ou deux réseaux pour la commercialisation de leurs produits. En terme d’organisation, la force de vente considérée comme une faible source de valeur ajoutée est souvent séparée du marketing. Son rôle se limite à trouver les clients pour les produits ou services commercialisés par l’entreprise. (Coca) Cette mercatique traditionnelle subsiste encore aujourd’hui, notamment dans les entreprises qui n’ont pas achevée leur mutation et cohabitent avec les

aussi, communier en latin religieux, reflète l'idée de partage. Il prendra ensuite le sens de "transmettre". Il s'accolera plus tardivement au XX ème siècle à celui de moyen de communication. Ce modèle originel avait ses vertus mais aussi ses limites dans un contexte humain et social où la communication s'inscrit dans un univers psychologique cognitif et affectif influencé par l'environnement social. Le modèle a donc été enrichi au niveau de l'émetteur (influence du statut de l'émetteur ,...)

signifie pour le producteur la perte d’un certain contrôle sur le choix de la clientèle, les méthodes de vente et la marge. * La plupart des fabricants ne disposent pas des ressources suffisantes pour se lancer dans la vente directe. * Une stratégie de vente directe impliquerait pour de nombreux producteurs de devenir eux-mêmes distributeurs de produits complémentaires destinés au même marché. * Même les fabricants qui disposent du capital nécessaire à l’implantation de points de vente découvrent

service est périssable et ne peux pas être stocké. Le facteur temps est très important : un très grand nombre de services sont délivrés en temps réel pendant que les clients sont physiquement présents sur les lieux de production. Mais il y a des limites sur le temps qu'ils sont prêts à passer pour attendre le service et ils sont prêts à payer plus cher pour un service plus rapide, d’où l’émergence des sociétés qui offrent des heures d’ouverture prolongées pouvant aller jusqu'à 24/24, 7/7. Aujourd'hui

Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication