Limites Tableau De Bord Prospectif

2 Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ? ................................. 33 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Méthodologie des enquêtes et analyse du contexte............................................................ 33 Limites des enquêtes............................................................................................................. 35 Définition de la notion de performance................................................................................ 35

l'occurrence le tourisme, l'industrie, l'habitat, l'énergi et les ressources en eau ». ie Discours de Sa Majesté Le R Mohammed VI que Dieu l’Assiste Roi à l'occasion de la Fête du Trône Tanger : 30 Juillet 2009 Immobilier de 2020, éléments prospectifs e par Ahmed Taoufiq HEJIRA Le logement est au cœur de préoccupations des citoyens marocains et es donc de l’Etat, à ce titre Sa Majesté le ROI que Dieu l’Assiste a érigé a l’habitat l’h bit t en priorité nationale d i ité ti l depuis 1999 au

l'occurrence le tourisme, l'industrie, l'habitat, l'énergiie et les ressources en eau ». Discours de Sa Majesté Le Roi R Mohammed VI que Dieu l’Assiste à l'occasion de la Fête du Trône Tanger : 30 Juillet 2009 Immobilier de e 2020, éléments prospectifs par Ahmed Taoufiq HEJIRA Le logement est au cœur de es préoccupations des citoyens marocains et donc de l’Etat, à ce titre Sa a Majesté le ROI que Dieu l’Assiste a érigé l’h bit t en priorité l’habitat i ité nationale ti l depuis d i 1999, 1999

A quoi servent les indicateurs de la RSE ? Limites et modalités d’usage Nicolas Berland Professeur en Sciences de gestion Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Poitiers 20, Rue Guillaume VII le Troubadour BP 639 Poitiers Cedex 86022 nberland@iae.univ-poitiers.fr 1 Introduction Quoi de plus pratique pour contrôler le caractère socialement responsable des actions d’une entreprise que d’évaluer sa performance au travers d’une batterie d’indicateurs ? Une fois comparés à des normes

l’objectivité). 7- Rentabilité : l’outil informatique accroit la productivité à la distribution. 8- Formation : cadres opérationnels devenant des gestionnaires compétents et conscients. 9- Outils : guides pratiques par rayon, check-lists, tableaux de bord, manuel du personnel… 10- Animation : exploiter les techniques publipromotionnelles de façon planifiée et pertinente. La deuxième partie de l’ouvrage (« techniques ») détaille plus longuement chacun des quadrants du schéma des points cardinaux du

optimiser et restructurer nos entreprises mal menées. Les organisations sont amenées à demander au contrôle de gestion d’élargir ses compétences vers le pilotage de la performance globale par l’intermédiaire d’outils opérationnels (comme les tableaux de bord stratégique, les coûts cibles, l’analyse de la valeur) mais aussi vers une optique plus transversale (le management de la capacité comme en RH, le yield management…) voire avec les capacités d’audit et les capacités de contrôle et d’utilisation des

pourquoi ? » au niveau des ententes industrielles ...................... 71 2.2.4. Situer l’organisation générale du système ....................................................................... 73 2.2.5. Portée du référentiel de diagnostic et limites d’utilisation ............................................ 73 Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques 3 3. TAXINOMIE DES MODES DE FONCTIONNEMENT LOCAUX ET DES ENTENTES ENTRE ACTEURS D’UNE CHAINE

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

priorités stratégiques 12 Problématique 15 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et le tableau de bord I. Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception

de son réseau de distribution. Il est question pour nous d’évaluer et de proposer éventuellement de remèdes pour piloter efficacement cette performance. Ne pouvant prétendre à la perfection de ce travail, nous sommes conscients de ses éventuels limites et de la nécessité d’un approfondissement. Nous demeurons ainsi ouvert à toutes les critiques et suggestions constructives. Mémoiirre de ffiin d’’éttudes—DESC//ESSEC de DOUALA Mémo e de n d é udes—DESC ESSEC de DOUALA iv Prrésentté parr