Limites Tableau De Bord Prospectif

des objectifs compatibles avec la finalité). - Le but est la traduction concrète de la finalité. - La politique est une modalité de mise en œuvre des moyens fixés par la stratégie. - La tactique ne concerne qu’une action, une période et un espace limités. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 8 2 – Le processus stratégique 2.1 – La démarche stratégique ANSOFF propose le modèle stratégique suivant : Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 9 La démarche stratégique est

................................................................... XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

................................................................................. Introduction ........................................................................................................... Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................ 1.1.1 1.1

propriétaire n’est, en effet, plus en mesure de maîtriser toutes les contraintes de l’entreprise moderne. Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager. Le directeur général agit au nom de la société et exerce son action dans la limite de l'objet social. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers. Conclusion : complémentarité des deux logiques Mouly intervenant en management des entreprises 3 La dissociation entrepreneur-manager n’est pas aussi marquée dans

L'outil privilégié du service commercial est la comparaison des ventes aux coûts trouvés en comptabilité analytique. Le service financier [modifier] La finance d'entreprise est une composante interne qui recherche la rentabilité induisant aussi une limite en termes de ressource de l'entreprise et qui utilise les informations fournies par la comptabilité générale. Les composantes externes de l'entreprise en lien avec ces services sont : * les apporteurs de capitaux (actionnaires ou associés) Les

mesure : Par son chiffre d’affaires et l’évolution de celui-ci, Par ses bénéfices, Par des calculs de ratio. On peut mesurer également la performance au niveau social et environnemental. Robert KAPLAN* et David NORTON* proposent un tableau de bord prospectif comportant quatre axes : Financier : contenter les actionnaires, Clients : satisfaire, fidéliser et développer, Processus interne : qualité, réactivité, flexibilité et innovations, Apprentissage organisationnel : ressources humaines.

et marge collectée importante). L'entreprise va pouvoir utiliser le chiffre d’affaire généré par ce domaine d’activité stratégique pour financer le développement d'une autre activité. Le croisement des situations et des positions débouche sur un tableau à 4 cases. Chacune d’elles possède des caractéristiques commerciales et financières qui justifient son nom et la stratégie à suivre Les régles d’or : Positionnement = l’entreprise doit positionner chacun de ses produits et/ou services sur la matrice

Plus généralement, une meilleure connaissance du client facilite la réponse à ses besoins. En cela, le thème de la chaîne logistique est complémentaire de la gestion de la relation client (voir fiche « Personnaliser votre relation client »),  De limiter le transit des produits (matières premières, produits finis,«)depuis leur unité de production tant que cela ne s’avère pas Différenciée La chaîne logistique globale nécessite d’être évaluée et remise en question au regard :  De la zone géographique

désigne l’ensemble des procédures et des mécanismes qui encadrent les décisions de création et de répartition de la valeur. Pour Charreaux(1997), le gouvernement des entreprises recouvre l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de limiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit qui « gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire ». D’après Caby et Hirigoyen (2001), la gouvernance est un ensemble de mécanismes de contrôle externes