Limites Tableau De Bord Prospectif

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification,

événements emblématiques de l’histoire de l’Humanité caractérisent deux représentations opposées du même monde. La découverte de l’Amérique mettait un terme à une conception d’un monde limité, enfermé dans un cadre spatial restreint et inaugurait la conquête du monde. Celui-ci devenait alors dans les esprits sans limites. Cette conquête de la Terre s’accompagnait d’une révolution intellectuelle : la Renaissance. Celle-ci préfigurait la modernité qui s’est ensuite construite au cours du temps pour

de charges (CBN) budgétaires et de gestion mensuelles de production mensuelle d’étude et de développement de la satisfaction client de contrats de projets de déclinaison des objectifs majeurs des plans d’actions stratégiques des indicateurs du tableau de bord Codir de direction qualité (audits et bilan qualité) d’auto-évaluation EFQM de développement du personnel (People’s Review) 1.4. Partage de la pratique du PDCA • Les managers doivent diriger les activités en mode PDCA : Plan (planifier) –

préconisées. S’agissant du choix de mon plan : Il sera question de faire une analyse du système de mesure de la rentabilité adopté par La BMCI sous ses différents axes, tout en comparant ses apports à l’ancien outil utilisé et d’analyser les tableaux de bord; ceci après avoir fait une présentation de la banque et de son organisation interne (dans le cadre d’un chapitre préliminaire), consacrer un premier chapitre à l’approche théorique du contrôle de gestion tout en portant l’éclairage sur la stratégie

niveau opérationnel, dans lequel elles ont fait leur preuve, et prétendent, depuis au moins deux décennies, apporter des solutions jusqu'au niveau stratégique1. Cette ambition quasiment prométhéenne se traduit dans un outillage commun : les tableaux de bord stratégiques, les systèmes-experts, les bases de données, les outils de simulation, d'évaluation multicritère… Toutefois, les observations faites jusqu'ici n'ont pas révélé une pénétration indiscutable de ces "solutions" dans la pratique liée aux décisions

bonnes mœurs.  À titre d’officier ministériel et de représentant de l’État, il doit refuser de recevoir les actes et contrats contraires aux bonnes mœurs sous peine de voir engager sa responsabilité. Le respect des bonnes mœurs est à cet égard une limite à la liberté contractuelle des parties. L’article 1387 du Code civil est une application particulière aux régimes matrimoniaux de la prohibition générale de l’article 6 du Code civil. Par exemple, il ne pourra accepter de rédiger un contrat avec une

trois résultats principaux à savoir une planification stratégique de la GPS, un audit du système de gestion de la performance sociale, un plan d’action pour améliorer la performance sociale d’ASJD. Les résultats sont détaillés dans ce rapport et le tableau ci-dessous fait une synthèse des résultats de l’audit du système de gestion de la performance sociale. DIMENSIONS Principaux résultats et constats majeurs Intentions et conceptions : Qualité des objectifs de performance sociale Forces Les administrateurs

L’hypothèse d’identité entre système « Juste-à-Temps » et système de contrôle de gestion 25 I/ Le « Juste-à-Temps » auto-générateur des représentations comptables 25 11- La contribution et les limites du contrôle par l’interaction en « Juste-à-Temps » 25 12-La contribution et les limites du contrôle à l’intégration organisationnelle« Juste-à-Temps »28 II/ L’adaptation du système de contrôle de gestion au « Juste-à-Temps » 30 21-Une étude qualitative de la cohérence du contrôle de

erreurs provenant de l'enregistrement des opérations, la saisie, les rapprochements et les confirmations tels que : un double encaissement de chèque, le versement du montant d'un crédit avant la prise effective de la garantie prévue, le dépassement des limites et autorisations pour la réalisation d'une opération, etc... * Le risque lié aux personnes : Ce risque est du au facteur humain, il dépend de la qualité du personnel, il provient de l’incompétence, manque de formation, vigilance, disponibilité…

syncrétique Grille de lecture Le problème clé du pilotage : la démarche « indicateurs » Principe Avantages Questions Limites Outils Vision de la gouvernance Le problème clé de la règle : la démarche « constituante » Principe Avantages Questions Limites Outils Vision de la gouvernance Le problème clé de la règle : la démarche « législative » ou « bonnes pratiques » Principe Avantages Questions Limites Outils Vision de la gouvernance 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5