Limites Tableau De Bord Prospectif

raisons de l’existence des SI informatisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 2.2 Les raisons de l’importance des SI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Limites de l’importance de la technologie de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Perspectives sur les SI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1

liées à l’utilisation d’indicateurs de valeur boursière créée . . . . . . . . 4 Les exigences spécifiques liées à l’utilisation d’indicateurs de gestion . . . . . . . . . . . . . . . 4 La validation externe de ces données . . . . . . . . . 5 Les limites d’une communication basée uniquement sur des indicateurs comptables et financiers . . . . . . . 5 Aller plus loin en mettant en place une communication globale sur la valeur . . . . . . . . 6 Les avantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on

que nous avons le bonheur de compter sur deux grands atouts : notre marque, « Canada. Explorez sans fin », et notre équipe, qui ne cesse de m’impressionner, de m’inciter au dépassement et de me remplir de fierté. Avec autant de personnes talentueuses à bord, je suis convaincue qu’en 2013, nous continuerons d’atteindre nos objectifs : trouver des idées originales qui sauront inciter les touristes à choisir le Canada, et augmenter les recettes que l’industrie injecte dans l’économie d’ici. Michele McKenzie

l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre

tableaux de bord, échéanciers, plans d’action… Source CREATIV UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 27 CONNAISSANCES Les 7 défis 7 – DIRIGEANT - Qui sera aux commandes de l’entreprise dans 5 ans - Temps passé à l’intérieur et hors entreprise - Création de groupes de réflexion, créativité - Travail en direct, proximité des équipes -Appartenance à des clubs, réseaux, mandats patronaux - Stimulation des collaborateurs pour l’innovation par délégation, missions extérieures - La taille limite de l’entreprise

générale et d’un réseau d’agences. Enfin, nous proposons une contribution managériale en nous attachant à deux types de résultats qui permettent (1) de discuter les limites des mesures classiques de performance opérationnelle et financière ; (2) de proposer des mesures de la performance innovantes qui permettent de pallier ces limites ; (3) d’analyser la relation entre la performance opérationnelle, fondée sur des mesures d’activités et de ressources consommées (des effets volume) et la performance

caractère urgent ainsi que du paiement des indemnités au personnel. Service contrôle de gestion Le service contrôle de gestion comprend quatre positions qui sont : • Position investissement ; • Position Budget de fonctionnement ; • Position Tableau de bord et Reporting ; • Position comptabilité Analytique. Gestion opérationnelle, on régulation au jour le jour des tâches élémentaires III-les missions du contrôle de gestion : La mission principale du contrôle de gestion est de permettre aux

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe