Limites Théorie De La Contingence

opérationnels à partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs ; 3. Donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie. II. Le contrôle de gestion au sein des organisations : 1. Evolution des théories en organisation : * L’approche rationnelle : Taylor cherche à augmenter la productivité des entreprises, des ateliers de production en optimisant les taches élémentaires, par la standardisation des procédés et la spécialisation des hommes

| |- Les principales configurations structurelles |Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à | | |chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures-types qui peuvent se combiner pour faire

l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. - Les principales configurations Toute structure d’entreprise apparaît donc comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. structurelles Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences attendues : - Identifier le type de structure

aussi à des comportements comme la mauvaise foi ou la honte. Sartre utilise pour ce faire une approche phénoménologique[footnoteRef:0] qui se nourrit de ses lectures de Heidegger. [0: Philosophie qui écarte toute interprétation abstraite pour se limiter à la description et à l'analyse des seuls phénomènes perçus] Résumé détailléIntroductionJean Paul Sartre introduit d'abord les concepts clés de l'ouvrage. Puis il souligne l'apport de la phénoménologie, qui permet de se débarrasser des dualismes

gouvernance de l’entreprise. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. LIKERT) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais

Analyse de donnée = « Data mining »(forage des données) = consiste à valoriser l’information existante Donner du sens aux info disponibles : sens explicite (à 1ère vue) & sens latent (faire parler les données) > Système d’information = cela ne se limite pas au système informatique 2 dimensions : * les supports (qui véhiculent l’information) matériels (ordinateur) et les pers * les concepts (les idées) > Le processus de décision rationnelle (Simon : modèle IMC) = * Intelligence (sens de

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité

- pouvoir pris par la force ou la violence (Tyran) - pouvoir pris avec le consentement du peuple avec contrat (Prince) - Passage Tyran -> Prince possible - Loi du plus fort -Engagement contre esclavagisme - > < monarchie absolue (pouvoir doit être limité) -Demande qu'on suive le modèle anglais (monarchie constitutionnelle) ou despotisme éclairé (Catherine II de Russie) Chevalier de Jaucourt (Réfugiés) - Expulsion des protestants du Royaume (cf révocation de l'Edit de Nantes) = erreur car mains et

l’entreprise et des méthodes éventuellement en vigueur en son sein, mais également par des théories apprises au cours de la formation ou par le biais d’une recherche bibliographique effectuée au cours du stage. En d’autres termes, il ne s’agit pas de traiter le problème de gestion à partir d’une posture naïve (et de la seule intuition), mais de mobiliser en les adaptant et en les complétant éventuellement des théories, concepts ou grilles d’analyse existants. Il faut bien préciser la question à laquelle

s’exercent un pouvoir et des mécanismes de coordination permettant la réalisation de l’objectif. L'action collective peut se dérouler dans de nombreux domaines dans le monde du travail bien sûr mais ailleurs aussi. Elle peut se faire dans un cadre local, limité comme dans une entreprise, mais aussi dans le cadre mondial avec les manifestations altermondialistes. Tandis qu’une organisation est un groupe d'individus qui présente la particularité d'être structuré. Lorsqu'il s'organise, le groupe se dote de