Linde Quel Devenir économique

Introduction Dans ce dossier, nous allons établir un diagnostic à l’international de l’entreprise Fenwick Linde. Dans un premier temps, nous élaborerons un diagnostic interne de l’entreprise permettant de mettre en avant les forces et les faiblesses de celle-ci, puis dans un deuxième temps élaborer un diagnostic externe, autrement dit analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise pour essayer d’en dégager les opportunités et les menaces. À la suite de ces deux analyses, interne et externe

Fenwick linde Introduction Leader français dans le domaine de la manutention Fenwick-Linde appartient au groupe Kion, leader européen de la manutention et numéro deux mondial. Le groupe Kion réunit 4 marques : Linde, Still, OM Pimespo et Baoli ; il s’appuie sur un savoir-faire et un professionnalisme reconnus ainsi qu’un large réseau pour assurer sa croissance. Acteur du secteur reconnu pour la qualité de ses chariots et de ses services, Fenwick

celine.fiorina@fenwick-linde.fr SOMMAIRE I – Introduction .................................................................. 3 § Leader français dans le domaine de la manutention ...............................................3 II – Fenwick-Linde.............................................................. 4 § § Présentation générale ........................................................................................4 Le réseau ........................................................

environ 200 brevets. Ce dynamisme d’innovation permet à Air Liquide d’ouvrir de nouveaux marchés, de progresser pendent la création de nouveaux produits pour ses clients et surtout, de garder une longueur d’avance sur ses concurrent, le principal étant Linde AG. Tous les centres de Recherche et Développement (R&D) se trouvent en Europe, spécifiquement en France, un autre aux États-Unis, et un autre au Japon. Aujourd’hui le programme « innovation ouverte » a été créé par l’Air Liquide. Ce système permet

PAYS EN PLEIN ESSOR 1-1 Démographie et politique 5 1-1-1 L’économie 5 1-1-2 Une démographie en constante croissance 5 1-1-3 Une politique orientée vers l’économie 6 1-2 Possédant des atouts importants 6 1-2-1 Un contexte économique et politique favorable 6 1-2-2 Une main d’œuvre abondante, qualifiée et peu couteuse 7 1-2-3 Le développement d’un marché intérieur 8 1-2-4 Un fort esprit d’entreprise 8 2ème partie - LES INFRASTRUCTURES 2-1 Les transports 10

révéler et a su se libérer de l’emprise des pays occidentaux. À partir de cette date la chine va connaitre un développement économique incroyable. Aujourd’hui la chine n’est plus le même pays qu’il y a une soixantaine d’années, elle a réussi à rattraper son retard face à des pays beaucoup plus développés tel que les Etats-Unis, le Japon, le Royaume-Uni, et pourrait ainsi devenir un future première puissance mondiale1. C’est une Chine beaucoup plus présente dans l’économie mondiale mais qui connait

compagnies d’assurances ni des banques Caractéristiques techniques Comme on peut le voir dans le panorama ci-dessus, les émissions de titres hybrides corporate concernent dorénavant de nombreux émetteurs, issus de divers secteurs économiques et de nombreux pays européens, bien qu’on constate une prédominance de l’Allemagne et de la France et l’absence notable des entreprises britanniques. Dans cette première partie je vais m’attacher à mettre en lumière les caractéristiques communes

Canada Tél : Fax : +1 (819) 876-2507 +1 (819) 876-2924 xka@primus.ca Courriel: Affiliation : Université Lyon 3, IAE, ISÉOR Sommaire : INTRODUCTION I. R.S.E. ET DEMANDES DE LA SOCIÉTÉ I.1. I.2. L’ORGANISATION ENTREPRENEURIALE SUR LE PLAN SOCIO-ÉCONOMIQUE II. III. R.S.E. ET EXIGENCES DU MARCHÉ R.S.E. ET “AUTORAT”: VERS UNE RESPONSABILISATION ACCRUE III.1. III.2. LE CONTEXTE SOCIÉTAL ET L’“HYPERMODERNITÉ” SOCIÉTÉ ET MARCHÉ : UNE VISION CONSENSUELLE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE R.S.E. ET

Depuis dix ans, la demande s'oriente vers des produits de substitution et des procédés de production moins polluants, favorisant la croissance de technologies propres et de produits adaptés qui limitent de manière préventive l'impact de l’activité économique sur l'environnement. On assiste à une évolution de la structure du marché environnemental, avec un passage de technologies, de produits et de services de dépollution (dits « en bout de chaîne ») à des technologies et produits propres et intégrés

Unilever, groupe fondé en 1930, s’organise autour de deux grands pôles : ▪ Les produits alimentaires ▪ Les produits d’hygiène de la maison et de soin de la personne Unilever a connu récemment des étapes significatives qui l’ont mené à devenir un des leaders incontesté de la grande consommation : ▪ Au cours des années 90, le groupe se recentre sur son cœur de métier : la grande consommation et les activités périphériques telles que l'emballage et la chimie de spécialité sont cédées